KAIZEN

Como o KAIZEN deve ser usado:
O KAIZEN requer uma mudança na percepção – uma mudança da cultura – de todos na organização. Todos devem, constantemente, identificar todos os tipos diferentes de desperdício no trabalho para poder eliminá­los. O mais importante é que isso requer apoio dos superiores. Sempre que o KAIZEN não é executado com sucesso, 99% do tempo é porque a administração superior não o compreendeu ou não teve o compromisso necessário para executá­lo corretamente.
O KAIZEN pode ser usado também para melhorar a moral dos empregados: A moral dos empregados e a redução da troca de empregados são práticas do
KAIZEN. Os empregados têm o poder e o conhecimento para mudar a maneira com que trabalham para torná­lo mais eficiente, e isto cria uma satisfação muito grande. O KAIZEN também auxilia as companhias porque pessoas boas querem trabalhar para boas empresas. A beleza do KAIZEN é que, se você fizer disso um compromisso e fizer o trabalho duro, não há nenhuma desvantagem. O que é o GEMBA e como ele é usado no Japão e em outros lugares:
No Japão, o GEMBA é considerado como uma das responsabilidades mais sagradas da gerência, porque é onde a satisfação de cliente está. Uma das chaves para o sucesso do KAIZEN é o íntimo conhecimento que os superiores têm do GEMBA. O KAIZEN não funcionará a menos que os líderes entrem no local de trabalho para observar o que está sendo feito. É possível avaliar o sucesso de uma companhia apenas observando o GEMBA. Isto acontece porque o KAIZEN começa no GEMBA e porque os outros departamentos e processos devem ser projetados para apoiá­lo. O que é JIT (Just in time):
Na América, o JIT é visto primeiramente como uma ferramenta para reduzir o tempo de produção. O Just in time é uma estratégia para eliminar continuamente o