Como Gerenciar Uma Empresa

trabalho que foi feito, deve ter, em torno de 10 linhas. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Tema 1.2 Delimitação do tema 1.3 Problema 1.4 Objetivos 1.5 Justificativa 1.6 Referencial Teórico 2 CONCEITOS DO RECURSOS HUMANOS 2.1 Gerenciar Pessoas 2.1.1 Mudança 2.1.1.1 Ouvir 2.1.1.2 Dividir 2.2 Seleção De Profissionais 2.3 Avaliação de desempenho 2.3.1 Por que avaliar o desempenho? 2.3.2 Quem deve avaliar o desempenho? 2.4 Higiene e…

RESUMO Desde a criação da tecnologia e do seu uso pelas empresas, a relação custo e beneficio nem sempre foi bem explicitada tanto para os responsáveis pela área de tecnologia quanto para a alta direção. Mas, apesar disso, cada vez mais as organizações investem maciçamente em tecnologia, esperando que esta seja a solução para diversos problemas. Por isto, esta questão tem se tornado crucial para o processo de tomada de decisões, visto que investimentos nesta área costumam ser dispendiosos e,

inter-relacionadas, visando agregar valor e gerar bens e serviços, consequentemente o atendimento dos clientes internos ou externos. As empresas através dos processos estão gerenciando sua produção, sendo que os processos de negócios agregam valor ao cliente, por meio dos movimentos internos, para além das fronteiras organizacionais, e estão se considerando empresas cada vez menos autônomas e mais como um elo da cadeia de valor. A Logística pode ser vista como um macroprocesso que se…

compartilhamento do entendimento tácito. A abordagem baseada na prática em geral é adotada por empresas que fornecem soluções altamente customizadas a problemas fora do comum. O conhecimento valioso para essas empresas é tácito por natureza, que é difícil de expressar, capturar e gerenciar. Nesse caso, o ambiente e a natureza dos problemas sendo encontrados são extremamente dinâmicos. Para essas empresas, o conhecimento é compartilhado principalmente por meio de contatos entre as…

processos de TI, papéis, funções e responsabilidades documentadas Documentação de papéis, funções e responsabilidades PO5 Gerenciar o Investimento em TI Relatórios de custo/benefício Orçamentos de TI Portfólio de serviços de TI atualizado Portfólio de projetos de TI atualizado PO6 Comunicar Metas e Diretrizes Gerenciais Estrutura corporativa de controles de TI Políticas de TI PO7 Gerenciar Recursos Humanos de TI Políticas e procedimentos de RH para TI Matriz de habilidades em TI…

modalidades de investimento têm o objetivo de fazer a empresa crescer para que ela possa ser vendida no futuro PRIVATE EQUITY: fundo que compra participações em empresas. CAPITAL SEMENTE: investimento feito na fase inicial do novo negócio. São ainda idéias ou projetos no papel e os recursos ajudam o empresário a dar os primeiros passos. O trabalho dos gestores do fundo é selecionar os projetos que vão receber os aportes. VENTURE CAPITAL: investe em empresas estabelecidas, de pequeno e…

objetivos de controle 2. Perfil da organização A LogEx teve sua origem no Ceará em 25 de janeiro de 1989, e desde então, vêm se modernizando, criando e disponibilizando serviços de qualidade que correspondam às expectativas dos seus clientes. A empresa realiza importante função de integração indispensável para o desenvolvimento regional. Na LogEx, o segmento de encomendas já lidera o ranking de receitas de vendas, respondendo por 37% do mercado regional. Dentro do segmento, o…

INTRODUÇÃO Devido as empresas se encontrarem perante a crescente demanda por recursos de armazenamento de dados, os responsáveis pela TI ficam frente o desafio de fiscalizar as infra-estruturas de armazenamento maiores e mais complexas e fazer o rastreamento das informações disponíveis nelas, esse gerenciamento de recursos de armazenamento inclui rastreamento de espaço total e disponibilidade de dados além de estar em conformidade com as políticas da empresa, fator requer a compreensão de

ALTA G E RÊN C I A Um modelo de inteligência organizacional A A idéia de gerenciar o conhecimento está ultrapassada. A ordem agora é nutrir culturas de conhecimento. Por Karl Albrecht “Era da Informação” deveria, na verdade, receber a denominação “Era do Conhecimento”. Há grande diferença entre os dois conceitos. Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais foram confundidos e distraídos pela ênfase equivocada nos dados e nas informações e não conseguiram compreender o significado do

PLANO DE RECURSOS HUMANOS A gestão empresarial moderna exige que as empresas dediquem tempo e esforços para o afinamento da máquina organizacional com o objetivo de competir com empresas concorrentes e satisfazer clientes e consumidores. Nos últimos dez anos, o Brasil e o mundo passaram por diversas mudanças bem como o mercado de trabalho que não saiu ileso. Segundo a Alliance Coaching, houve dez principais mudanças, que foram: conectividade com o aumento de celulares e uso de redes…