Levantamento GESTÃO da TI

Produtos por Processo

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AI Aquisição e Implementação
AI1 Identificar Soluções Automatizadas
Estudo de viabilidade dos requisitos de negócio
AI2 Adquirir e Manter Software Aplicativo
Especificações de controles para segurança de Aplicações
Conhecimento de aplicações e pacotes de software
Decisões de aquisição

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x x N\A

Nenhuma

Baixa

Alta

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Média

Importância

Nível

N\A

Não

Processos TI
PO Planejamento e Organização
PO1 Definir um Plano Estratégico de TI
Planejamento estratégico de TI
Planejamento tático de TI
Portfólio de projetos de TI
Portfólio de serviços de TI
Estratégia de fornecimento de TI
Estratégia de aquisição de TI
PO2 Definir a Arquitetura da Informação
Estrutura de classificação de dados
Plano otimizado de sistemas de negócio
Dicionário de dados
Arquitetura da informação
Classificações atribuídas a dados
Procedimentos e ferramentas de classificação
PO3 Determinar as Diretrizes de Tecnologia
Oportunidades tecnológicas
Padrões tecnológicos
Atualizações periódicas do “estado da tecnologia”
Planejamento da infraestrutura tecnológica
Requisito de infraestrutura
PO4 Definir os Processos, Organização e Relacionamentos de TI
Estrutura de processos de TI
Proprietários formais dos sistemas
Organização e relacionamentos de TI
Estrutura de processos de TI, papéis, funções e responsabilidades documentadas
Documentação de papéis, funções e responsabilidades
PO5 Gerenciar o Investimento em TI
Relatórios de custo/benefício
Orçamentos de TI
Portfólio de serviços de TI atualizado
Portfólio de projetos de TI atualizado
PO6 Comunicar Metas e Diretrizes Gerenciais
Estrutura corporativa de controles de TI
Políticas de TI
PO7 Gerenciar Recursos Humanos de TI
Políticas e procedimentos de RH para TI
Matriz de habilidades em TI
Descrição de cargos
Habilidades e competências de usuários, incluindo treinamento individual Requisitos de treinamentos específicos
Papéis,