Como Administrar Conflitos

GESTÃO DE CONFLITOS 1. CONFLITOS Desde o surgimento do homem, os conflitos existem, pois o desacordo existe á partir da convivência de pessoas diferentes, assim, como nenhum ser humano é igual a outro, tendo personalidades diferentes, é quase que inevitável um indivíduo ter objetivos, opiniões e interesses idênticos à outro. Assim torna-se parte inevitável da natureza humana, haver diferença e desacordo, entre indivíduos, grupos e organizações em oposições. As grandes guerras…

Tema(*): A negociação e o Conflito Título(*): Técnicas de Negociação Objetivo(*): Compreender a maneira pela qual diferentes fatores influenciam as negociações e como administrar os conflitos. Justificativa(*): Aprender a administrar conflitos na escolha e implementação das estratégias mais adequadas para se lidar com cada tipo de situação Introdução(*): Podemos iniciar dizendo que o conflito é meramente a existência de opiniões divergentes ou incompatíveis ou mesmo, um processo

conveniente, cabe a ela elaborar estratégias para administrar o estresse, logo intervindo pelo bem estar do colaborador. A administração do estresse é complexa, porém traz consigo inúmeros benefícios como a motivação, eliminação de futuras doenças proporcionadas pela má administração do estresse, o próprio bem estar. Para a organização, o estresse interno bem administrado, traz lucratividade, devido à criatividade, motivação, habilidades em resoluções de conflitos. Neste trabalho…

COMPETÊNCIA LIDERANÇA Capacidade de influenciar e conduzir pessoas para alcançar objetivos profissionais e sociais. Gerenciar Equipes •Administrar Conflitos •Motivar •Delegar •Coaching •Orientar e Ensinar •Persuadir e Convencer •Feedback Comunicação •Expor Idéias com Clareza •Dialogar •Apresentar-se em Público •Poder de Síntese Capacidade de Realização •Administrar Tempo •Disciplina e Método •Decisão •Objetividade •Orientar e ensinar CONHECIMENTOS •Técnicas de Comunicação…

ROSICLAUDIO BRAGA PROGRAMA DE RELAÇÃO COM EMPREGADOS: DISCIPLINA E CONFLITOS SÃO PAULO MARÇO 2013 "O conflito é uma chaga social, a cooperação é o bem-estar social." Elton Mayo SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO5 2. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO6 2.1 TEORIA X6 2.2 TEORIA Y7 3. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO10 4. DISCIPLINA15 5. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS16 5.1 MOTIVOS COMUNS QUE GERAM CONFLITOS16 5.2 ADMINISTRANDO UM CONFLITO ORGANIZACIONAL17 5.3 ALGUNS PROCEDIMENTOS PARA GERENCIAR CONFLITOS17 6

COMO LIDERAR PESSOAS DIFICEIS A arte de administrar conflitos Joao Carlos Almeida, COMO LIDERAR PESSOAS DIFICEIS; A arte de administrar conflitos 10ª edição; São Paulo; Cação Nova 2013;172 paginas . Belo Horizonte, 03 de Abril de 2014. O autor do livro João Carlos Almeida, expôs seu conhecimento e pesquisa realizada através deste livro para orientar como se deve identificar e tratar pessoas difíceis dentro de uma empresa ou captar exteriormente pessoas para que façam parte desta equipe

Camila Daniele Xavier Edinubia Alves Larissa Gusmão Tarcio Teixeira Gestão de Conflitos Petrolina – PE Setembro 2013 INTRODUÇÃO Desde o momento em que o ser humano surgiu, constatou-se a ocorrência de uma serie de conflitos em sua vida, seja em termos pessoais, quanto profissionais. Conforme o homem desenvolveu-se culturalmente e tecnologicamente os conflitos foram mudando não só quanto à intensidade, magnitude, como também quanto ao…

Como administrar os conflitos Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. É possível pensar inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com os conflitos. Estes podem ser ignorados, abafados, ou sanados e transformados num elemento auxiliar da evolução de uma sociedade ou organização. Se observamos…

O Significado do Conflito Existe grande diversidade na forma como culturas diferentes lidam com conflitos, e em sociedades mais competitivas e cujo processo decisório é sustentando no racionalismo e empirismo o conflito é bem-vindo e entendido como forma de buscar acordos mais inovadores e melhores soluções para os problemas organizacionais. Entretanto em sociedades onde o relacionamento interpessoal constitui forte base para a condução de processo de negociação e onde o processo decisório é

BEATRIZ OLIVEIRA FERREIRA DANILO OKADA CECCARELLI LIMA GRAZIELA SOUZA SANTOS MARIA CAROLINE ORTIZ MENDES NATÁLIA SEIFFER REZENDE PATRICIA DE ALMEIDA SANTOS RAFAEL DILLY QUEIROZ O PAPEL INTERPESSOAL DO ADMINISTRADOR MODERNO NA RESOLUÇÃO DE CONFLITOS NO AMBIENTE INTERNO DAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS GUARULHOS 2015 ALANA PIRES MEDEIROS RA: 2015021447 ALANA SOUSA RAMOS RA: 2015059576 AMANDA ALVES CORREIA RA: 2015048183 BEATRIZ OLIVEIRA FERREIRA RA: 2015048795 DANILO OKADA…