Como Administrar Conflitos Nas Organizações

GESTÃO DE PESSOAS Trabalho referente ao capítulo 19. Tema: Conflito: Dimensões Organizacionais e Pessoais. Coordenado pela professora Heloíza. Rodrigo Prendim Kerassiotis nº32 SENAC SP – Técnico em Administração 12 São Paulo 2012 ÍNDICE • Resumo do capítulo 19......................................................................01 • Resumo do capítulo 19................................................

interesse conflitante entende-se a distribuição de lucros que ocorre em desproporção a produção; * Não recompensado devidamente o empregado tende a promover o boicote; * Conflitos desejáveis: Os conflitos entre empregados e patrões não devem ser estimulados, mas são desejáveis sob o ponto de vista estruturalista. O conflito estimula a criatividade e o dinamismo entre patrão e empregado além de conduzir a não alienação da classe dominada (até certo ponto benéfico para a organização); *…

Conflito - Do latin Conflictu. -Significado: embate dos que lutam discussão acompanhada de injúrias e ameaças; desavença, guerra, combate, colisão e luta. -Para se trabalhar a gênese de um conflito faz-se necessário compreender Comportamento das pessoas envolvidas - Dissecar comportamento-entender que o comportamento é resultado do somatório de vários fatores, podendo-se citar: medos, emoções, auto-estima. -Ponto potencialmente gerador de conflito: observação crítica do trabalho ou…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – Continuação Cap. 2, p. 28 a 32. O Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. É um campo de estudos na administração, isso significa que tem uma parte comum de conhecimentos. O que se estuda no comportamento organizacional? TRÊS DETERMINANTES: 1. Indivíduos

POSITIVA DO CONFLITO................................................................................07 3.2. POSSÍVEIS CAUSAS DO CONFLITO............................................................................07 3.3. NÍVEIS DE CONFLITO...................................................................................................08 3.4. TIPOS DE CONFLITOS...................................................................................................09 3.5. ÁREAS DO…

Supervisionada – ATPS Disciplina: Comportamento Organizacional Professora: Maria Cristiane Minholli Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Introdução Nos dias atuais nos deparamos com organizações passando por alguns transtornos, como: baixa lucratividade, baixa produção, falta de profissionais qualificados e satisfeitos, dentre outros. E quando a organização começa nesse ritmo, a tendência é fechar, literalmente baixar as portas.

A Gestão de Pessoas nas Organizações Dentro do Contexto Econômico Atual Atividade interdisciplinar do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, 1º semestre de 2012. SUMÁRIO 1. Introdução_______________________________________________________ 3 2. Teorias de administração___________________________________________ 4 3. Relações interpessoais_____________________________________________5 4. Tecnologia e desenvolvimento…

início do século XX à partir do crescimento e da complexibilidade das tarefas nas organizações, com o impacto da Revolução Industrial, dando a denominação de Relações Industriais, para diminuir as brigas industriais, já que as organizações e pessoas tinham os objetivos pessoais e individuais incompatíveis e sem reconciliação alguma. Administração de pessoal, veio não só para diminuir conflitos, mas também para administrar as pessoas de acordo com a legislação trabalhista. Etzioni…

Administração de Conflitos Introdução ao Conflito Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. É possível pensar inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com conflitos. Estes podem ser ignorados ou abafados, ou sanados e transformados num elemento auxiliar na evolução de uma sociedade ou…

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL • Gestão Organizacional = Administrar e Gerenciar: Políticas – Objetivos – Estratégias – Pessoas – Processos – Recursos. • Sintonia com a Organização = Comandar as ações de compromisso com os acionistas, Clientes, Fornecedores e Colaboradores. • Integrar = Necessidades Humanas com as Metas e Objetivos da Organização. • Missões Conjuntas = Organização e Pessoal – Envolvimento – Participação – Comprometimento. • Promover e Elaborar = Ações…