Desenvolvimento gerencial - fundamentos adm

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

• Gestão Organizacional = Administrar e Gerenciar: Políticas – Objetivos – Estratégias – Pessoas – Processos – Recursos. • Sintonia com a Organização = Comandar as ações de compromisso com os acionistas, Clientes, Fornecedores e Colaboradores. • Integrar = Necessidades Humanas com as Metas e Objetivos da Organização. • Missões Conjuntas = Organização e Pessoal – Envolvimento – Participação – Comprometimento. • Promover e Elaborar = Ações Estratégias à Empresa e ao Mercado. • Gestão Empresarial = Favorecer a tomada de decisões, através da perfeita harmonia entre o Estratégico e o Operacional. • Desenvolvimento Gerencial = Desenvolver e conduzir um processo de melhoria dentro e fora das organizações. • Desenvolver Alocação de Recursos = Financeiros – Humanos – Técnicos – Materiais. • Postura Gerencial = Administrar situações e conflitos dentro e fora da organização. • Empresa Competitiva = Preparar e Desenvolver Colaboradores Competentes e Potenciais. • Gestão de Carreira = Implantar e Desenvolver um Plano de Gestão de Carreira e Sucessão para a organização. • Gestão Organizacional = Aplicar, implementar e obter vantagens competitivas sobre os métodos de Administração Participativa e Compartilhada.

APRENDIZADO E CRESCIMENTO

• Satisfação dos Colaboradores. • Retenção dos Colaboradores. • Lucratividade por Colaboradores.

A ) Perspectiva do cliente ( como o cliente nos enxerga ? )
B ) Perspectiva interna ( em que processos precisamos ser eficientes ?)
C )Perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional ( como podemos continuar a melhorar e a criar valor agregado ? )
D ) Perspectiva financeira ( como atendemos aos interesses dos acionistas e investidores ? )

RESULTADOS

a ) Pessoas com aumento de qualificações, em virtude de treinamento e experiência profissional. b ) Retorno sobre o investimento de acionista e investidores. c ) Remuneração. d ) Impostos, taxas