Coaching Recrutamento Interno

contribuiu para a concretização da criação do site de entrevista online, peça chave para o desenvolvimento do nosso trabalho. RESUMO Recrutamento e seleção de pessoas são um dos subsistemas mais importantes dos recursos humanos, desde que seja bem administrado traz benefícios tanto para a organização como para o candidato. Recrutamento é processo de atrair pessoas disponíveis no mercado de trabalho, desde que possuam o perfil da vaga a ser preenchida, tem o objetivo de…

especialista em estratégias empresariais, sucessão e finanças, Diretor do Sescon-SP, Professor Universitário - Coaching Empresarial - Contador formado pela FECAP - Pós Graduado em Controladoria e Mestre em Administração - Palestrante. Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de Gestão, através da qual são definidos e divulgados os anseios da empresa, dos clientes internos e externos, contemplando desde a razão de existir da empresa, seus princípios éticos…

administrados da maneira convencional ou fundamentados na homogeneidade e padronização que caracterizam o velho modelo burocrático de gerenciamento. Existem comportamentos e ações que precisam ser liderados, facilitados, encorajados, apoiados ou sujeitos ao Coaching, como os exemplos a seguir: * Atitude. * Dedicação. * Liderança. * Confiabilidade. * Honestidade. * Coragem. * Criatividade. * Curiosidade. * Sinergia. * Integridade. * Consenso. …

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1 Admissão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.1 Recrutamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.2 Seleção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Roemer possui diversos trabalhos como prestação de serviços, são eles: - Recrutamento e Seleção (Hunting) - Treinamento e Desenvolvimento - Implementação de Cargos e Salários Este subsistema é o alicerce que sustentará todos os outros subsistemas de Recursos Humanos, dada a sua relevância estratégica, permitirá à empresa cliente estruturar seus processos internos de cargos e de salários baseados no binômio: Equilíbrio Interno – Assalariar cada empregado, levando-se em consideração…

pelo ambiente organizacional, com muitos desses indivíduos tornando-se consultores autônomos ou criando seus próprios negócios. A compreensão das orientações de carreira das pessoas torna mais fácil o entendimento de quais oportunidades no recrutamento interno podem ser atraentes para elas. Isto também ajuda os indivíduos a avaliarem melhor os potenciais rumos de suas carreiras. Uma vez tendo ingressado em um novo papel funcional, o indivíduo começa a estabilizar-se, a qualificar-se…

pessoas;  Aplica medidas disciplinares, faz o controle burocrático e é agente de manutenção do STATUS quo empresarial;  Supridor de serviços para outros departamentos. RH Tático (Chiavenato, 2000) Passa a ter a função de consultor interno dos gestores; Práticas e processos de RH são descentralizados; Seu cliente é o gestor e seu planejamento tático tem amplitude de médio prazo. O Que é RH Estratégico? Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da…

contempla três dimensões pessoais: Desafios, Capacitação e Coaching. Desafios são ações que tornam possíveis práticas como o aumento do escopo de atuação, novas tarefas interfuncionais, a participação em grupos de trabalho e pesquisas de novos temas. Capacitação é a incorporação de técnicas e conceitos adequados, visando a melhoria do desempenho. Isso garante a qualificação do conhecimento, das atitudes e das habilidades dos profissionais. Já o Coaching é o processo de evolução…

UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE FACULDADE DE ECONOMIA MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL CADEIRA: RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS NO QUOTIDIANO DE TRABALHO: O CASO DO COACHING DOCENTE: Prof. Doutora Maria Antónia Lopes MESTRANDO: Sheila Mabote Outubro, 2013 INDÍCE 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................................-11.1. Objectivos...............

comunicação rápida e em tempo real promovida pela tão conhecida internet. Segundo Antony et al apud Albuquerque (2002, p.40), uma organização com uma visão estratégica na gestão de pessoas caracteriza-se por: reconhecer os impactos ambientais internos (Os impactos internos estão ligados à Missão, Visão, Valores, Tecnologia, Pessoas, Estrutura Organizacional, Negócio da Empresa, etc.) e externos (Os impactos externos, geralmente, estão relacionados às situações: do mercado, da economia;…