estrategia

Conceito de Gestão Estratégica> As transformações nas organizações e no mundo dos negócios ocorrem atualmente em ritmo cada vez mais acelerado e profundo. Mudanças tecnológicas, o avanço da globalização e a competitividade entre empresas nacionais e internacionais geram impactos sobre a gestão das organizações e consequentemente na gestão de pessoas, afinal, as pessoas são fundamentais para o funcionamento de qualquer organização. A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nos debates empresariais e acadêmicos. Autores contemporâneos como Michael Porter, Henry Mintzberg e Igor Ansoff são os mais expoentes na área e cada um destes, visualizou a estratégia sob um prisma diferenciado nas empresas. Michael Porter (1947-) é um dos gurus da estratégia competitiva. Engenheiro e doutor em Administração. Professor de Harvard. Em seu livro “A estratégia competitiva”, escrito na década de 1980, definiu cinco forças competitivas: rivalidade entre os concorrentes; poder de barganha dos clientes; poder de barganha dos fornecedores; ameaça de novos entrantes e ameaças de produtos substitutos. Porter afirma ainda em seus estudos dois pontos centrais para o estabelecimento da estratégia competitiva: a atratividade do ramo de negócio e o posicionamento da empresa em relação as suas concorrentes. Henry Mintzberg (1939-), engenheiro e professor canadense. Defensor das estratégias emergentes. Este autor acredita que a estratégia é uma construção permanente dentro da empresa, implementada através das decisões formuladas através de um processo de aprendizagem contínuo. Para isso são necessárias três ações essenciais: racionalização, planejamento e negociação. Igor Ansoff (1918-2002), russo, foi engenheiro, consultor e professor nos EUA. Foi um dos pioneiros do planejamento estratégico. Em 1965, escreveu o livro “Estratégia corporativa” e propôs um modelo de análise estratégica, mais conhecido como matriz produto/mercado ou matriz de Ansoff. Este modelo possui