Coaching Organizacional

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL - UFRGS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA DE OLIVEIRA RAMOS A UTILIZAÇÃO DO COACHING COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DOS PROFISSIONAIS DA AGÊNCIA IMIGRANTE DA CAIXA PORTO ALEGRE, RS 2009 JULIANA DE OLIVEIRA RAMOS A UTILIZAÇÃO DO COACHING COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DOS PROFISSIONAIS DA AGÊNCIA IMIGRANTE DA CAIXA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao…

atual fase de Gestão de Talentos e Coaching. A Gestão de Pessoas pode ser entendida como a forma que a empresa se organiza para gerenciar e orientar os colaboradores no trabalho a fim de se alcançar os objetivos organizacionais e individuais (FISCHER, 2002). Neste sentido o papel do Gestor de Pessoas também sofreu grandes mudanças ao longo de sua trajetória, passando, no inicio de mero “pagador de salários” (visão tecnicista) a modernos conceitos de Coaching e liderança de pessoal.…

PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO I PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO I Trabalho de conclusão do módulo I do curso de Formação em Professional & Self Coaching. O 1º modulo do curso Self. Sumario 1. COACHING EDUCATION 1.1 PESQUISA BIBLIOGRÁFICA O que é Coaching Coaching é um processo que utiliza técnicas,ferramentas e recursos de diversas ciências

participantes quanto ao uso da liderança na administração das diferenças interpessoais; melhorar a comunicação e promover o desenvolvimento de equipes. Conteúdo Programático - Papel e funções gerenciais - Comunicação (feedback) - Motivação Organizacional - Desenvolvimento de Equipes - Liderança - Técnicas gerenciais Eliane Pessoa • Consultora em Treinamentos Empresariais. • Pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas pela UFMG e graduada em Comunicação Social. •…

9508357076 Matheus Sant’Anna de Oliveira – 9146282574 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA. TUTORA Márcia Pereira RIO DE JANEIRO/RJ 2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398417564 \h 2ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PAGEREF _Toc398417565 \h 2ORGANOGRAMA PAGEREF _Toc398417566 \h 2PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES PAGEREF _Toc398417567 \h 2PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL…

LIDERANÇA E COACHING 14/05/2013 > SAIR O que veremos O que é liderança e chefia Como se forma um líder? Coaching x Mentoring 14/05/2013 < > SAIR O QUE É LIDERANÇA? Capacidade de influenciar os grupos em direção a propósitos e objetivos Líder é aquele que tendo a visão, consegue compartilhá-la com seus liderados e motivá-los a chegar aos objetivos definidos É a capacidade de tirar a máxima performance de sua equipe com padrões de consistência e…

contribuição para o inescrutável dom e o conjunto de habilidades e talentos conhecidos como coaching. O coaching está definitivamente na moda. Se até algum tempo atrás apenas os atletas tinham coaches (técnicos), hoje todas as pessoas, desde altos executivos de empresas até jovens em situação de risco, estão se familiarizando com o termo coaching. A International Coaching Federation [Federação Internacional de Coaching], que começou com um pequeno número de filiados, agora conta…

administrar essa realidade? De imediato, a empresa pode empregar duas potentes ferramentas para a administração eficaz de seus recursos humanos, o que significa criar condições estimulantes para que seus profissionais agreguem valor aos resultados organizacionais. São elas avaliação de desempenho e plano de carreira. Para precisar o conceito adequado da avaliação de desempenho, é fundamental abandonarmos a idéia de “exame vestibular”. Ninguém vai passar no teste, entrar na…

profissional Plano Estratégico Plano estratégico: programas e acções necessários para aXngir os objecXvos da organização Plano Estratégico Estratégia organizacional : -­‐ percurso implementação da missão -­‐ metas definidas visão Aspectos a ter em conta: -­‐concorrência -­‐riscos mercados -­‐pontos fracos

científica, que ocorreu nos Estados Unidos, teve como principal personalidade Frederick Winslow Taylor e deu ênfase para as tarefas organizacionais. 2. Escola dos anatomistas e fisiologistas da administração, que ficou conhecida como Teoria Clássica da Administração; teve como protagonista Henri Fayol. Aconteceu na França, dando ênfase para a estrutura organizacional. Essa abordagem é decorrência direta da Revolução Industrial, pelo crescente aumento do número de indústrias e…