Bacharel

Papel do Gestor de Pessoas

A Gestão de Pessoal foi o campo da Ciência da Administração que mais sofreu alteração ao longo de sua história.
Nos primórdios da Administração, a Gestão de Pessoal era a simples visão de que a motivação dos trabalhadores se dava através da compensação salarial, onde tal período ficou conhecido na história da Gestão de Pessoal como a era do homo economicus.
Ao decorrer da história de Gestão de Pessoal o ser humano foi visto em várias perspectivas, indo desde a abordagem do ser humano como um recurso não essencial nas organizações, passando pela abordagem humanística da teoria das relações humanas, teorias neoclássicas do pós-guerra que centralizava a Gestão de Pessoal com funções mais especializadas até atual fase de Gestão de Talentos e Coaching.
A Gestão de Pessoas pode ser entendida como a forma que a empresa se organiza para gerenciar e orientar os colaboradores no trabalho a fim de se alcançar os objetivos organizacionais e individuais (FISCHER, 2002).
Neste sentido o papel do Gestor de Pessoas também sofreu grandes mudanças ao longo de sua trajetória, passando, no inicio de mero “pagador de salários” (visão tecnicista) a modernos conceitos de Coaching e liderança de pessoal.
Brilhantemente, KRAUSE expõem que o papel do Gestor de Pessoas, atualmente, é:
“promover o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis: Individual (motivação), Grupo (negociação, liderança, poder e conflitos, feedback), Organizacional (cultura, estrutura e tecnologias), catalisando os processos de elaboração de planejamento estratégico (interação do grupo), Programas de qualidade de vida do trabalho (QVT),Avaliação do clima organizacional etc...”
Neste sentido, entendemos que o principal papel do Gestor de Pessoas se baseia em promover a eficiência/eficácia dos trabalhadores nas organizações para que se consigam atingir seus objetivos de maneira mais efetiva, ou seja, o Gestor de Pessoas é o responsável por conciliar os