Coaching Na Tomada De Decisão

LIDERANÇA E COACHING COMO FERRAMENTAS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL OLIVEIRA; Jaine Marins Teixeira1 DEUS; Leidiane Silva2 SANTOS; Paulo Arthur da Silva3 Resumo: O presente artigo mostrará através de pesquisas bibliográficas o conceito e a aplicabilidade dos respectivos termos: liderança e coaching. Assim sendo, discorreremos sobre a importância dos mesmos para o desenvolvimento organizacional como um todo, haja vista o sucesso que vem sendo obtido em muitas empresas com a…

fornece instruções específicas e supervisiona as tarefas Estilo 2  Treinar – ainda dirige e supervisiona, mas explica, treina e solicita sugestões Estilo 3  Apoiar – facilita e apóia os esforços, compartilha a tomada de decisão Estilo 4  Delegar – delega poderes, tomada de decisão e solução de problemas, autonomia Liderança Transformacional Abordagem da nova liderança entende o líder “como alguém que define a realidade organizacional por meio da…

modalidade mais sofisticada e envolvente. A maior parte dos jogos destina-se à formação de gestores. É um método caro pelos recursos, monitores, tempo utilizados. Compreende um trabalho de equipes, cuja ênfase é dada ao processo de análise, síntese, tomada de decisões e feedback. Os participantes são divididos em grupos competitivos, constituindo organizações imaginárias. Role-playing: É utilizada para o treinamento das relações interpessoais. A essência desta técnica está no…

COACHING: VANTAGENS E DESVANTAGENS NO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL ResuMO Partindo do conceito de Coaching, este artigo propôs-se a discorrer a respeito das vantagens e desvantagens desta ferramenta no desenvolvimento e aprimoramento pessoal e profissional. Seguiu-se a proposta de levantamento bibliográfico sobre o tema a fim de se obter fundamentação conceitual. A abrangência do papel do Coaching na empresa moderna não se restringe apenas

dentro da empresa. O chefe manda, o funcionário acata. O coaching moldando a nova liderança O líder moderno é ainda a pessoa que comanda a empresa. Mas deve exercer esta postura de maneira mais consciente. O líder centralizador, que não aceita idéias dos seus funcionários, vem perdendo espaço. O trabalhador quer participar das estratégias da empresa e deseja aprimorar o ambiente de trabalho. O bom líder deve perceber isso. O processo de coaching da SBCoaching atua no aprimoramento nas…

ABRACOACHING 2015 1 Porque fazer um curso de Coaching? Metodologia Comprovada Resultados sem precedentes As maiores razões para escolher um coach Tendências do Mercado de Coaching Oportunidades da Carreira de Coaching Como Escolher o seu foco de trabalho como coach? Um dia na vida de um Coach A carreira de Coaching é para mim? Teste: Tornando-se um Coach 7 variáveis para escolher sua instituição de formação em coaching ABRACOACHING 2015 2 Base Pessoal Um grande benefício de se…

elegeram a vantagem de diferenciação em relação aos demais participantes do mercado (76%). Outra vantagem do KM apontada pelos entrevistados é o melhor "time-to-market" que pode ser conferido ao corpo executivo das empresas, cuja capacidade de tomada de decisão com rapidez e eficiência é maximizada. Tal resultado pode ser ainda mais positivo quando as organizações combinam gestão do conhecimento com o processo de inteligência competitiva (processo de monitoramento dos ambientes…

.......................................................................04 1.2 – Mentoring e Coaching..............................................................……………............04 2 – ORIENTAÇÃO PARA EMPRESAS E PROFISSIONAIS………....................…....06 2.1 – Como o mentoring pode auxiliar e ajudar minha empresa?... .................................06 2.2 – As diferenças entre Mentoring e Coaching..............................................................07 2.3 – As duas…

PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO MÓDULO INTENSIVO Trabalho de conclusão do módulo intensivo do curso de Formação em Professional & Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional & Self Coach, sob orientação do Master Coach Trainer José Roberto Marques. Rio de Janeiro/RJ – Agosto/2014. [Agradecimentos opcionais] SUMÁRIO 1. COACHING…

ORIGEM DO COACHING Pesquisas realizadas apontam que a origem dessa metodologia parte de diferentes argumentos e abordagens quanto à época, ao local, ou mesmo às analogias atribuídas ao significado. No Brasil, por exemplo, a partir da década de 1970, autores afirmam que é mantida a visão do coaching como uma ação interna, relação superior-subordinado. Por sua vez, essa percepção é enriquecida pela publicação dos primeiros estudos científicos - teses e artigos - sobre as…