Administração

ORIGEM DO COACHING
Pesquisas realizadas apontam que a origem dessa metodologia parte de diferentes argumentos e abordagens quanto à época, ao local, ou mesmo às analogias atribuídas ao significado. No Brasil, por exemplo, a partir da década de 1970, autores afirmam que é mantida a visão do coaching como uma ação interna, relação superior-subordinado.
Por sua vez, essa percepção é enriquecida pela publicação dos primeiros estudos científicos - teses e artigos - sobre as contribuições da prática de coaching ao desempenho profissional dos subordinados (coachees). Os estudos dos autores indicariam que somente a partir da década de
1990 teria surgido a possibilidade de uma relação entre um funcionário da empresa - coachee - e um profissional externo à organização - coach. Na terceira fase, a partir de 1995, é percebido um movimento próspero de publicações científicas, principalmente referentes a estudo de casos, repercutindo na oferta da prática pelas consultorias e a contratação de profissionais externos à organização - consultores-coaches.
Gradativamente, o sentido atual de coaching é introduzido no meio corporativo, e a contratação de um coach externo é defendida tendo em vista aspectos como confiança, confidencialidade, transparência, segurança e, não menos relevante, uma preocupação com possíveis conflitos de interesses entre a organização, o coach e o coachees.
A prática do coaching ganhou evidência quando o mundo dos negócios pediu um novo posicionamento das empresas no mercado, e o maior bem de uma empresa passou a ser o seu capital humano. Se no século passado as máquinas e os equipamentos eram os bens mais valiosos de uma organização, hoje a inovação e a produtividade são elementos cruciais de sobrevivência. “O que isto significa? Em mercados não emergentes, quando a concorrência não bate à nossa porta e a competição é pequena, qualquer profissional consegue passar ileso, pois as poucas exigências não pedem o fortalecimento de novos