Coaching Na Tomada De Decisão

O líder deve transferir a coordenação e o controle das atividades para os membros da equipe, promovendo ajustes para manter o equilíbrio, estimulando e oferecendo acesso a novas lideranças, desprendendo-se continuamente de seu poder único para a tomada de todas as decisões. Esse estilo de liderança traz um novo conceito de condução das equipes de trabalho, em que o líder reconhece e admite que as pessoas são capazes e têm competências, possuem um potencial criativo e estão envolvidas com…

de um prédio, planta industrial ou infraestrutura;  Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes.  10 Prof. Waldemir Fernando Giopato ENCERRAMENTO DO PROJETO As metas foram alcançadas;  Por decisão o projeto não é mais viável (tecnicamente ou economicamente);  As necessidades que o motivaram não existem mais.  11 Prof. Waldemir Fernando Giopato PERSPECTIVAS E OBJETIVOS PROJETO ATIVIDADES CONTÍNUAS (Operação) Estabelecer um…

outra empresa no mercado, pois confia no trabalho do atual fornecedor. E quando questionado por outras empresas, sempre irá nos indicar. É por isso que encantamos o cliente! “ A Microcity possui um código de encantamento com dez atitudes a serem tomadas para encantar os clientes. Anexo 1. Para facilitar o entendimento sobre o que a empresa faz, criaram o modelo de Negócios Microcity que resume a atuação da empresa e divide a sua entrega em 3 pilares: 1- Investimentos: O cliente não…

entusiasmo dos mesmos. Através do processo de comunicação com explicação do “porquê” que certas coisas precisam ser feitas, o líder procura “vender” uma conduta desejada aos envolvidos. Neste caso, o líder já tomou a decisão e procura persuadir os subordinados a “comprarem” sua decisão. ESTILO 3 – PARTICIPAR: (Vamos pensar e agir juntos... para alcançarmos os resultados desejados). Adequado para maturidade moderada à alta (M3), em que os subordinados têm capacidade para realizar suas…

..................................................................................... 21 7.1.3. Estilo do líder e maturidade da equipe ......................................................................... 23 7.1.4. O exercício da liderança - Coaching ............................................................................ 24 8. 9. 10. 11. CAPÍTULO IV – DIAGNÓSTICO ..................................................................................................... 27…

ARTIGOS PROPOSTOS Após leitura e análise dos artigos Liderança e coaching: desenvolvendo pessoas, recriando organizações e Liderança Situacional, propostos neste desafio, pudemos concluir que um complementa o outro. Enquanto o primeiro explica e evidencia a importância da figura do líder, o segundo explora sobre uma forma muito utilizada pelos líderes de atingirem seus objetivos – liderar conforme a situação. O relacionamento coaching destaca-se pelo fato de que neste processo, o líder…

estabelecer o contato com os membros do grupo o que certamente facilitará o seu trabalho de motivar, ouvir e por em prática as ideias que surgem. Um dos maiores desafios do gestor está em atingir sua capacidade de desenvolver os liderados, agindo como coaching e obtendo assim o respeito dos mesmos. O gestor deve aprimorar a comunicação interpessoal: identificar quais são seus potenciais, oportunidades, dificuldades e etc., para realizar as melhorias em cada um deles, para que seus…

Ambiguidade de papéis (há falta de informação adequada; o individuo não sabe o que esperam dele) falta de suporte social, falta de suporte por parte dos superiores hierárquicos, falta de feedback pelo trabalho desenvolvido, falta de participação nas tomadas de decisão, falta de autonomia. Características ocupacionais: Problema na interação com os clientes, contato frequente com pacientes crónicos ou em fase terminal, confrontação com a morte. Características organizacionais: Violação…

e devido a isso acaba fazendo, na maioria das vezes, seu trabalho de maneira individualizada. Deixa-se, também, de ouvir opiniões diferentes e de compartilhar escolhas e alternativas com os demais, o que pode causar certo risco dependendo da decisão tomada. Em outras palavras, o mau humor certamente causará prejuízos ao trabalho em equipe e, por tabela, aos resultados em geral. Quando a empresa enfrenta problemas de relacionamento, a área de Recursos Humanos junto à gerência tem a…

Estratégico CAPACITAÇÃO Equipes de Alto Desempenho Técnica • Ferramentas da Qualidade • MASP • CEP • 6 Sigma • Processos • Gerência de Projetos • Benchmarking • Técnicas de Reuniões • Tomada de Decisão C A P A C I T A Ç Ã O Comportamental • Liderança • Trabalho em equipe • Coaching e Feedback • Gerência de Conflitos • Relacionamento Interpessoal Equipes de Alto Desempenho Objetivo Processos Equipes Indicadores Resultados Requisitos do Cliente Orgãos Regulatórios