Coaching Na Tomada De Decisão

gestão; - Omissão ou falta de atuação na decisão tomada pela empresa ao nomear Humberto para a vaga. No texto não está claro se Sérgio foi consultado, então esse é um ponto a ser analisado. Sérgio era a pessoa que mais poderia definir o perfil de Humberto. 2. Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar? Capacitaria o Humberto com as competências necessárias ao cargo gerencial e acompanharia sua atividade (coaching). Apresentaria os modelos…

discutindo determinado assunto o dia inteiro, desta forma o controle do tempo é fundamental. - Temos que ter conclusões da reunião. Normalmente as reuniões são para decidir coisas para a melhoria de algo, desta forma, algumas medida precisarão ser tomadas após o que for decidido, as vezes nos dias seguintes, as vezes nos anos seguintes, desta forma é importante ter uma ata do que foi resolvido, e nesta ata ficar claro a responsabilidade de cada um, o que cada um fará e em que tempo.…

atividade, porte, perfil de decisão, etc.) NECESSIDADES E DESEJOS DO CONSUMIDOR Deve-se responder: (a) Por que o consumidor adquire o produto? (b) Que necessidades ele quer ver resolvidas e que desejos ele quer ver atendidos? (c) O que o consumidor gosta e não gosta no produto? (d) O que ele gostaria que fosse modificado? HÁBITOS DE USO E ATITUDES DO CONSUMIDOR Deve-se responder: (a) Como, onde e quando o cliente compra? (b) Que critérios são utilizados para a decisão de compra? …

Participativa – CGP: instrumento de valorização dos empregados, de melhoria dos resultados, de transparência e de busca pelo desenvolvimento sustentado. Implantado em 2004, visa incorporar e sistematizar as contribuições dos colaboradores para a tomada de decisão dos gestores. Processo : Desenvolvimento de pessoas Subprocessos: Treinamento e Desenvolvimento A CAIXA promove seminários internos de atualização técnica e gerencial, por meio de cursos ministrados no local de trabalho,…

VELHOS PARADIGMAS 2 VISÃO CRÍTICA DE LIDERANÇA E PODER 4 ESTILOS DE LIDERANÇA – NOVOS E ANTIGOS PARADIMAS 8 ESTILOS BÁSICOS DE COMPORTAMENTO DE LÍDER 9 ESTILOS DE LIDERANÇA – NOVOS CONCEITOS 10 O PROCESSO DE COACHING MENTORING. 11 COACHING E EMPOWERMENT 13 LIDERANÇA E DELEGAÇÃO 16 A ARTE DO FEEDBACK 18 PLANOS DE AÇÃO – DESENVOLVIMENTO 20 CONCLUSÃO 21 BIBLIOGRAFIA 22 ANEXOS 23 INTRODUÇÃO…

consequentemente, acaba provocando maus resultados na equipe em virtude desse tipo de comportamento. Gerry (Ryan Hurst), o capitão do time de futebol americano e que tinha uma grande influência entre os jogadores, chama a atenção sobre as atitudes tomadas por Julius (Wood Harris), que não está contribuindo, apresentando total falta de motivação e espírito de equipe. No decorrer da discussão, Gerry diz que esse é o pior tipo de comportamento já visto por ele, e como resposta recebe “meu…

( ) Democrático ( Este perfil busca a cooperação da equipe, demonstra confiança para que todos participem das decisões). ( ) Liberal (Este se caracteriza por delegar poderes aos seus liderados, para que tenham participação e poder de decisão em determinadas situações). ( ) Coercitivo ( O líder coercitivo comanda a equipe amedrontando as pessoas, de forma que elas o obedeçam sem jamais questionar). 3. Como você avalia a qualificação dos seus…

individuo é possuidor de ala necessidade de controle e dominação. 3) DEMOCRATA, individuo que transita nos dois pontos dos extremos, tanto ele se sente a vontade em receber ordem, como se sente confiante nas suas habilidades para tomada de decisão. “Tomada de decisão, processo onde consiste realizar uma escolha dentre diversar alternativas apresentadas com conhecimento amplo do problema”. È partir do amadurecimento dos grupos formados, que podemos observar que as relações…

Identifique nos casos a seguir qual dos três Novos Modelos de Liderança (Participativo, Conselheiro e Agregador) melhor atende ao perfil de cada líder: a) Rogério, como líder, tem facilidade de envolver os colaboradores na preparação da tomada de decisões, mesmo que a decisão final seja dele, as pessoas se envolvem e dão várias ideias.__a_____________________ b) Dalila é uma líder que tem facilidade em criar harmonia entre os colaboradores, ela gosta de um ambiente feliz e…

(role-playing, solução de problemas, grupos T). 4. Ênfase nas competências referentes aos aspectos das relações interpessoais, e não em habilidades individuais nas tarefas. 5. Objetivos focados em competências específicas em comunicação, tomadas de decisão e solução de problemas, por exemplo. 6. A existência de um sistema de valores humanístico, voltado para a integração das necessidades individuais e objetivos organizacionais, maximizando oportunidades para o crescimento e…