A família e a internet

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 1 LIDERANÇA – NOVOS E VELHOS PARADIGMAS 2 VISÃO CRÍTICA DE LIDERANÇA E PODER 4 ESTILOS DE LIDERANÇA – NOVOS E ANTIGOS PARADIMAS 8 ESTILOS BÁSICOS DE COMPORTAMENTO DE LÍDER 9 ESTILOS DE LIDERANÇA – NOVOS CONCEITOS 10 O PROCESSO DE COACHING MENTORING. 11 COACHING E EMPOWERMENT 13 LIDERANÇA E DELEGAÇÃO 16 A ARTE DO FEEDBACK 18 PLANOS DE AÇÃO – DESENVOLVIMENTO 20 CONCLUSÃO 21 BIBLIOGRAFIA 22 ANEXOS 23

INTRODUÇÃO

“Há uma revolução silenciosa ocorrendo em muitas organizações. A fonte da revolução é a percepção cada vez maior de que controles rígidos, maior pressão e supervisão mais rigorosa esgotaram nos últimos cinqüenta anos sua capacidade de nos oferecer os ganhos de produtividade que requeremos para competir efetivamente no mercado mundial. A atenção agora está se transferindo para a necessidade de que os funcionários assumam, pessoalmente a responsabilidade pelo sucesso da empresa, se esperamos sobreviver e prosperar ” ( Peter Bloch em Gerentes Poderosos )

LIDERANÇA – NOVOS E VELHOS PARADIGMAS

Durante décadas pensou-se que liderança era um dom e como tal um dote genético passado de pais para filhos. A abordagem genética era altamente conveniente em função de garantir a permanência das dinastias e reinados. Essa visão afirmava que a habilidade de liderança seria repassada geneticamente, ou seja, se a pessoa era líder teria essa habilidade garantida por gerações, caso contrario estaria submetido a características de subserviência eterna. Essa abordagem teve sua durabilidade confirmada pelas práticas dos reis em acreditar que a liderança ficaria concentrada e perpetuada se os casamentos ocorressem entre famílias reais. Devido a isso não são poucos os episódios históricos de príncipes que posteriormente tornaram-se reis e conseguiram por suas inabilidades destruir reinos e