Coaching Estratégico

Gestor Paulo Iran Negociação — X Paulo tem dificuldade no momento de fechar a venda com os clientes e fornecedores, já o Iran sabe desenvolver esta atividade. Estratégia — X Paulo não sabe criar meios estratégicos para resolver as situações, e nesta questão precisa da ajuda do irmão Iran que desempenha bem esta função. Consciência Verde — X Paulo usa os materiais exageradamente sem ter a noção e compromisso com meio ambiente, o…

telecon a NET. Após poucos meses esse gerente por me conhecer profissional e tecnicamente me convidou para atuar como ponto focal em um projeto estratégico. Apesar um ótimo relacionamento com a gestão e equipe era muito difícil desenvolver e vender um bom trabalho com restante da equipe. Após aproximadamente 6 meses de casa comecei a procurar coaching com objetivo de entender melhor e comecei a reparar que era muito difícil me relacionar com os demais gestores de perfis…

relacionamento e ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa. Este programa de gestão de stakeholders é direcionado aoscolaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante (2008, p. 31), diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação…

(técnicas, instrumentos, ações) para desenvolver essas três competências nos novos gerentes do Bradesco. 1- Estratégia - Habilidade de planejar ações com antecedência, gerenciar o tempo, acompanhar as ações e executar tarefas com disciplina; 2 - Coaching - Habilidade de manter a equipe motivada, bem-humorada, treinada e inspirada, para alcançar resultados extraordinários; 3 - Credibilidade - Liderança pelo exemplo, com ética e decisões baseadas em valores e méritos; Baseada nessas…

o autodesenvolvimento e a aprendizagem contínua é o que tem levado as organizações a se comprometerem com a educação de seus funcionários. Partindo-se desse pressuposto, pode-se considerar que: I. A educação corporativa surge como complemento estratégico do gerenciamento, do aprendizado e desenvolvimento dos funcionários de uma empresa. II. A educação corporativa assume uma dimensão estratégica, em que deve ocorrer um alinhamento entre as ações empreendidas e os resultados do negócio. …

seus resultados e de suas contribuições para o desempenho da empresa elaborando e adotando ferramentas que visem demonstrar tais retornos. Além disso, as empresas dependem do grau de envolvimento e comprometimento das pessoas com os objetivos estratégicos do negócio. Dutra (2002) alega que a Gestão de Pessoas deve oferecer ferramentas que permitam ao executivo desenvolver-se por si mesmo para entregar o que é demandado pela organização ou pelo ambiente profissional. Para o autor, o…

EM5 Tema Será abordado neste trabalho, como o Endomarketing pode ser utilizado como instrumento de Gestão nas empresas, seus fatores críticos para o sucesso empresarial e como a não observância desta Ferramenta, pode exaurir o Planejamento Estratégico e levar a empresa ao não cumprimento de seus objetivos. Situação-problema Partindo da temática apresentada no tópico anterior, queremos entender: - O que é Endomarketing e como ele se difere do Marketing Interno; - Quando e…

empresarial: posicionam o RH em um nível realmente estratégico conseguem desempenhos melhores. • E-learning: Derrubando barreiras e limites impostos ao presencial. Principais Tendências de T&D • Treinamento como consultoria de desempenho: foca problemas de desempenho das pessoas, equipes e empresa. • Liderança valorizando o estilo coaching: atuação mais humana e participativa exige dos líderes mais investimento em autoconhecimento e coaching. 5 23/8/2012 Principais…

objetivos estratégicos e agregarem valor concreto e mensurável à empresa; Assim, os custos dos programas devem ser uma preocupação constante. Métodos e técnicas de mensuração de resultados dos programas de treinamento e desenvolvimento são um grande desafio para as empresas e devem ser otimizados a cada dia; • Para minimizar custos e aumentar a eficácia, os dirigentes devem ser treinados em “COACHING” a cada dia mais. O acompanhamento e treinamento de pessoal no dia-a-dia, através do…

relacionamento e ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa. Este programa de gestão de stakeholders é direcionado aoscolaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante (2008, p. 31), diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação…