Coaching Estratégico

/Macaé – RJ, e deseja satisfazer a demanda crescente de seus produtos e serviços com o aumento do efetivo de funcionários. A equipe conta com profissionais qualificados e experientes no mercado, Diretor de Projetos : Responsável pelos planos estratégicos, fechamento de contratos, politicas de gestão de pessoas e pela empresa em geral. Jonathan Dinucci – Jonathan@macaeoilgas.com Gerente Comercial : Responsável pelo planejamento, coordenação, supervisão e implementação das…

pois o líder ainda dará a opinião final. Então, é inútil concluí-los. *Possíveis razões do comportamento - Insegurança e desprezo pela capacidade alheia. *Técnicas e/ou Conhecimentos a aprimorar - Liderança situacional, administração do tempo, coaching e trabalho em equipe. 3ª Competência Básica: a Comunicação - Pecado Capital relacionado: a Avareza Um líder "avaro" em relação à comunicação, torna seu trabalho pouco orientativo, sem detalhes importantes, sem assertividade e sem…

por isso deve acompanhar os avanços e mudanças sócias e mundiais. 2- Atender as necessidades das pessoas (relacionamento interpessoal). Estar preparado para enfrentar a alta concorrência profissional. Ter um planejamento estratégico pessoal para alcançar os objetivos. 3- Sim, tecnologias avançadas desconhecidas, desenvolvimento da sociedade e mudanças na economia global. 4- Ter um acompanhamento dos acontecimentos atuais e saber aplicar na rotina…

ações estratégicas (know-how – aconselhamento técnico e relacional – conhecimento organizacional). Foco não está mais nos resultados somente, mas na forma como estes são atingidos e superados. Aspectos operacionais ou táticos transformar-se em estratégico. Gestores com maior autonomia na tomada de decisão. Gestores de resultados e pessoas precisam cuidar não só do alcance dos objetivos da área sob sua responsabilidade, como também da produtividade e satisfação de sua equipe.…

relacionamento e ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa. Este programa de gestão de stakeholders é direcionado aos colaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante, diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação da CPFL…

empresas com os seus funcionários e também com os negócios derivados do seu próprio planejamento estratégico. Para se tornar estratégica, a área de recursos humanos teve que desenvolver seus subsistemas, como agregar, aplicar, desenvolver, recompensar e monitorar pessoas, como mostra a Figura 1. Atualmente, a maior parte das empresas substituiu o termo “subsistema” por “processo”, constituindo o sistema estratégico de recursos humanos. Por fim, apresentamos o quarto modelo, foco deste…

Com a pujança que vem mostrando o mercado de imóveis destinados a classe C, além dos tradicionais competidores regionais (construtoras locais), chama a atenção a entrada de novos competidores que operavam no mercado A e B, para competir em grupos estratégicos similares ou próximos, casos de Gafisa, PDG e Rossi. A PDG Realty com a incorporação da Amazon Group Real Estate (Agre) e a GAFISA com a TENDA, atuando portanto no mercado focado em residências populares. No caso da Rossi, a mesma…

Mas no que realmente influencia o planejamento de carreira? Se levar em consideração o fato de que o futuro profissional é como uma empresa, que precisa se manter no mercado, chegará logo à conclusão de que para isso deve haver um planejamento estratégico para mantê-la, e é aí que entra o planejamento de carreira, da mesma forma que as empresas, também é preciso se manter no mercado de trabalho e o planejamento é o primeiro passo para que isso aconteça. Planejamento de carreira e…

Diretor do BPM School / Exultar • Membro da Sociedade Brasileira de Coaching • 19 anos de experiências com TI, 14 com Gestão • Membro do PMI Internacional • MBA Executivo c/ ênfase em Gestão na FGV/SP • Graduado em Gestão de Ti pela UNISUL • Cursou Ciências Econômicas na UFC. • Como executivo, atuou em grandes empresas nacionais e uma americana. • Gerenciou vários projetos estratégicos para grandes clientes, como: CAIXA, CST, Brasil…

investem na gestão de pessoas, que vai além dos conhecidos e tradicionais processos burocráticos de RH. Mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamentos, o novo RH tem uma visão ampla do negócio, participa do planejamento estratégico, atende às necessidades de quem contrata e de quem é contratado, e trabalha pelo crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização. Uma das atuações estratégicas da área de gestão de pessoas é atrair e reter…