Coaching Estratégico

Avaliação Intermediária Avaliação Intermediária: Questões: 1) - O profissional de Recursos Humanos deve apresentar um perfil estratégico, buscando soluções para enfrentar os desafios atuais de competitividade! Com base nesta afirmação, e em nossos estudos, dê a sua opinião. Qual é o momento em que a empresa necessita da contratação dos serviços de um consultor em RH (interno ou externo)? A necessidade da empresa surge no momento em que a área de RH percebe que pode contribuir de maneira…

excelência com simplicidade, foco em resultados, integridade com todos os públicos e sustentabilidade econômica, social e ambiental. SUMÁRIO 1 A EMPRESA 5 2 CONHECENDO O NEGÓCIO 5 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 6 5 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO BENEFICIOS E ASSISTÊNCIA SOCIAL 7 6 SISTEMA PARA OPERAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 7 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL 9 8 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 9 9 BIBLIOGRAFIA 10

Modulo I PROFESSIONAL & SELF COACHING Julho 2011 FACILITADOR: Nelson Vieira Rio de Janeiro, Julho 2011 Elaborado por: Simone de Oliveira Borba INDICE: 1 - COACHING EDUCATION........................................................ Pag. 20 2 - AS PERGUNTAS SÃO AS RESPOSTAS.................................... Pag. 21 3 - Filmes: 3.1 - CONVERSANDO COM DEUS ................................................. Pag. 25 3.2 - A PROVA DE FOGO ...................................

atenderá aos objetivos estratégicos da organização, ajudando-a a efetivar seu plano estratégico. Diante disto, para assegurar projetos com cada vez mais desempenho e maturidade, garantindo níveis de competitividade para as organizações, torna-se essencial e necessário incorporar mecanismos, “ferramentas”, que efetivem essas habilidades. Dentre essas ferramentas, destaca-se o Escritório de Projetos (PMO). O Escritório de Projetos objetiva orientar, dar suporte e realizar “coaching”…

.......................................................................04 1.2 – Mentoring e Coaching..............................................................……………............04 2 – ORIENTAÇÃO PARA EMPRESAS E PROFISSIONAIS………....................…....06 2.1 – Como o mentoring pode auxiliar e ajudar minha empresa?... .................................06 2.2 – As diferenças entre Mentoring e Coaching..............................................................07 2.3 – As duas…

administrados da maneira convencional ou fundamentados na homogeneidade e padronização que caracterizam o velho modelo burocrático de gerenciamento. Existem comportamentos e ações que precisam ser liderados, facilitados, encorajados, apoiados ou sujeitos ao Coaching, como os exemplos a seguir: * Atitude. * Dedicação. * Liderança. * Confiabilidade. * Honestidade. * Coragem. * Criatividade. * Curiosidade. * Sinergia. * Integridade. * Consenso. …

| | | | | |Privilegiar o aprendizado organizacional, fortalecendo a cultura corporativa, e não apenas o conhecimento individual. | | | | | |Concentrar-se nas necessidades dos negócios, tornando o escopo estratégico, e não focado exclusivamente nas necessidades| | | | | |individuais. | | | | | |Público interno e externo (clientes, fornecedores

seus colaboradores. Para adequar estes benefícios ao perfil de seus colaboradores, a empresa precisaria: Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Selecionada: Oferecer vantagens comuns a todos os grupos hierárquicos da organização (estratégico, tático e operacional) para criar condições favoráveis à melhoria da qualidade de vida. Resposta Correta: Alocar a verba prevista com base em um percentual do salário para gastar com benefícios de livre escolha do colaborador, além…

relacionamento e ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa. Este programa de gestão de stakeholders é direcionado aos colaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante (2008, p. 31), diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação…

espaços corporativos compartilhados, em todo o país. Objetivos estratégicos: - Manter uma estrutura física com todos os itens de conforto necessários ao desenvolvimento de projetos corporativos, tais como: internet de alta velocidade, ar-condicionado, espaços individuais e coletivos, espaços para descanso, cozinha apropriada, limpeza, segurança, entre outros; - Estimular o alto desempenho de nossos clientes através de parcerias com palestrantes, empresas de coaching corporativo,…