Coaching Estratégico

Pessoas preparadas para atuar estruturadamente sobre os problemas e na correção destes. Para o bloco de atividades acima, atribuímos o nome de sistemática de gestão, que é a forma como iremos avaliar se a empresa esta atendendo aos seus objetivos estratégicos, se as metas da empresa serão atingidas no final do período, o que será feito para corrigir rumos e como será a comunicação para toda a organização dos resultados e da correção de rumo. 4 E para realizarmos todo este…

RESUMO Este trabalho pesquisou o histórico e evolução do desenvolvimento de lideranças e a técnica e processo de Coaching. Ontem o profissional de Organizações e métodos se enfocava em manter a eficiência do pessoal, seu desenvolvimento organizacional. Mudança em crenças, atitudes e a estrutura organizacional era uma de suas referências como especialista. Com grandes mudanças, rapidez nas informações, surgimento e valorização de algumas áreas com informática, recursos humanos o…

“Coaching é uma poderosa ferramenta facilitadora, para que se identifique um estado atual e se chegue ao estado desejado.” Coaching e Carreiras Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo fica também cada vez mais evidente que possuir diferenciais competitivos influi diretamente não só na sobrevivência no mercado, como também para destacar-se nele. Este segmento do Coaching, intitulado de Coaching e Carreiras, orienta o profissional, através das ferramentas do Coaching,…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE COMUNICAÇÕES E ARTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO ADRIANA MARIA DE SOUZA O COACHING NA ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL DA INFORMAÇÃO São Paulo 2013 ADRIANA MARIA DE SOUZA O COACHING NA ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL DA INFORMAÇÃO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação, da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo, para obtenção do título de Mestre em Ciência da…

desempenho apoiada em indicadores, especialmente financeiros, surgindo, mais tarde, novos modelos de avaliação, buscando agregar valor e compartilhar feedbacks. Mas foi na década de 90, em um contexto de turbulência e de ênfase nas pessoas como ativos estratégicos das organizações, que a avaliação de desempenho sofreu transformações, buscando, além do controle dos resultados, o envolvimento (SOUZA, 2005). O Quadro 1, a seguir, expõe alguns conceitos de avaliação de desempenho nas…

o lugar de profissionais; de jovens com alto teor de conhecimento teórico, especializações, MBAs , mas despreparados na prática sendo colocada em funções chave na empresa. Época do questionamento sobre os Psicólogos atuando como Gerentes de RH Estratégico; visto que não tiveram em sua formação vivência como administradores e tem dificuldades em atuar como estrategistas,gerencia de projetos e principalmente com foco em resultados. Segunda década do século XXI: é o momento de pensar o…

relacionamento e ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa. Este programa de gestão de stakeholders é direcionado aos colaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante (2008, p. 31), diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação…

trabalho em equipe e criatividade destacam-se entre os diferenciais que as empresas buscam encontrar em seus colaboradores, entretanto, a excelência na comunicação interpessoal é item fundamental para o sucesso de líderes, colaboradores e equipe.(COACHING,equipe IBC. Administradores: a importância da comunicação interpessoal nas empresas). 2 DESENVOLVIMENTO A Brasken, uma industria petroquímica, preocupada com a sustentabilidade, que tem como estratégia estimular a discussão do tema.…

as observações, segue abaixo a Estrutura da Organização: A estrutura está dividida em vários departamentos, o que viabiliza o gerenciamento de todos os setores, desde o estratégico até o operacional. A Estrutura da empresa está dividida nos 3 níveis: Estratégico, Tático e Operacional. Estratégico: Colocamos em nível estratégico a Presidência e as 3 Diretorias (Financeira, Operacional e Compras). São setores que tem alto poder decisório e tem de estar atento além da estrutura da…

Faculdade JK - Juscelino Kubistchek PLANO ESTRATÉGICO Recursos Humanos GAMA / DF, 16 de Março de 2012. Faculdade JK - Juscelino Kubistchek PLANO ESTRATÉGICO Recursos Humanos Aluno (a): Turma: Disciplina: Administração de RH