Coaching Estratégico

Organizações Orientada por Processos Armando Vieira e Alexandra Marques 20 As Tendências Actuais da Gestão de Activos e do Aconselhamento Financeiro Carlos Bastardo 23 Conte-nos um Caso... 24 Para Além da Formação... 25 Secção GESTÃO DA ACTIVIDADE COMERCIAL Coaching: Como Usar Sem Abusar? Teresa V. Oliveira < Análise Económica P10 > INOVAÇÃO E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO P14 28 As Crianças e o Dinheiro Paula Diogo 29 Citando... 30 A Propósito de Segredos... 31 Queremos…

festas, café com presidente. Como valorizar o capital humano, reter talentos e conquistar vantagem competitiva? Esses programas traduzem a preocupação das empresas em buscar o comprometimento de seus colaboradores e aproximá-los dos objetivos estratégicos da empresa. COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Como Agregar Valor e Criar Vantagem Competitiva Como Agregar Valor e Criar Vantagem Competitiva? • A Área de Gestão de Pessoas deve exercer papéis cada vez mais complexos, como será observado…

um processo de aprendizagem contínuo. Para isso são necessárias três ações essenciais: racionalização, planejamento e negociação. Igor Ansoff (1918-2002), russo, foi engenheiro, consultor e professor nos EUA. Foi um dos pioneiros do planejamento estratégico. Em 1965, escreveu o livro “Estratégia corporativa” e propôs um modelo de análise estratégica, mais conhecido como matriz produto/mercado ou matriz de Ansoff. Este modelo possui duas dimensões: produto e mercado e quatro estratégias:…

da organização. Para a autora Maria Antonieta em Gestão do Conhecimento, a busca de humanização, transparência, socialização e valorização do Intangível: “A Gestão do Conhecimento é um processo estratégico contínuo e dinâmico que visa gerir o capital intangível da empresa e todos os pontos estratégicos a ele relacionados e estimular a conversão do conhecimento”. Desse modo, deve fazer parte da estratégia organizacional e ter implantação garantida e patrocinada pela alta gerência, a…

acompanha as suas palavras. Expressão corporal, gestos, olhar...que complementam a comunicação dele e que vão te dar a indicação do q está por traz. Não tome a indicação corporal como absoluta com base no teu conceito. Todo o rótulo e perigo no coaching. Observação Quando gera umá diferença de valores Não preciso confrontar com ele, mas vou fazer perguntado acertiva para levar ele a refletir Para ver o que pd modificar? O q ele acha q essa atitude dele faz com as pessoas q estão…

começa a mapear as competências estratégicas necessárias ao seu negócios”, esclarece a especialista. 03 A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS PARA A EDUCAÇÃO CORPORATIVA Yara Leal de Carvalho é consultora da longe quando aborda a importância Questão de Coaching e facilitadora dos da gestão de competência na grupos de Educação Corporativa da educação corporativa. Para Yara, só Associação Brasileira de Recursos diagnosticando o perfil do público Humanos, a ABRH. Ela vai ainda mais interno…

capazes de responder aos questionamentos: o quê? Quando? Como? E onde? Seja no nível estratégico, tático ou operacional. O planejamento estratégico é considerado como sendo o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano, é muito comum nas empresas brasileiras encontrarmos planejamentos da ordem de cinco anos. Devido ao seu planejamento temporal longo, o planejamento estratégico opera com dados que são continuamente incompletos e imprecisos. LIVRO…

relacionamento e ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa. Este programa de gestão de stakeholders é direcionado aos colaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante (2008, p. 31), diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação…

relacionamento e ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa. Este programa de gestão de stakeholders é direcionado aos colaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante (2008, p. 31), diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação…

O negócio da Microcity é prestar serviços de infraestrutura de TI e de comunicação oferecendo soluções que contribuem diretamente para os resultados do negócio dos seus clientes. Desde 2009, a Microcity possui como um de seus objetivos estratégicos o encantamento de todos os seus clientes. Trabalhar com foco no cliente significa pensar no cliente acima de tudo, valorizar o que ele precisa e sempre trabalhar com alta performance para surpreendê-lo. Segundo o sócio e diretor geral Luis Carlos