Coaching Estratégico

assertividade nas nossas relações, buscando a equação de equilíbrio entre o êxito no alcance dos nossos objetivos em detrimento dos objetivos de outros. O livro O monge e o Executivo apresenta uma visão holística de liderança com ênfase no lado coaching e mentoring do líder. O livro os sete hábitos das pessoas altamente eficazes, apresenta um modelo de eficácia pessoal orientado para resultados. O livro Grid gerencial apresenta uma metodologia de identificação de perfil gerencial com…

relacionamento e ações de comunicação para um público estratégico. Este programa de gestão é direcionada aos acionistas, colaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante (2008, p. 31), diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação da CPFL…

no trabalho, Coaching. Sumário INTRODUÇÃO 10 JUSTIFICATIVA 5 Capitulo 1: Liderança 6 Capitulo 2: Comunicação. 9 2.1 - Comunicação Verbal 10 2.2 - Comunicação Corporal 14 2.3 - Comunicação e Percepção 15 Capítulo 3: A Comunicação como ferramenta Motivacional. 18 3.1 - O Gerente-Minuto 19 3.1.1 Objetivo–minuto 19 3.1.2 Elogio–minuto: 20 3.1.3 Repreensão–minuto 20 3.2 - Coaching 22 3.2.1 O que é Coaching 22 3.2.2 Benefícios do Coaching 26…

e aumentar os preços dos produtos, obtendo maiores lucros, em prejuízo do bem-estar do consumidor. 7. C.E.O. (chief Executive Officer): Diretor Superintendente da Empresa – Controller 8. Coach: Profissional que aplica a metodologia do Coaching. 9. Coaching: Metodologia/Processo. Esta metodologia está presente em grande parte do mundo, sendo uma atividade em rápida expansão, na qual profissionais habilitados auxiliam pessoas a atingirem seus objetivos de maneira eficaz por meio de reflexões

terreno atualmente parado , sem uso , agregando valor ao mesmo através de um estacionamento.  Oportunidade 2 : Aproveitar o tempo livre do proponente para girar o negócio em parceria com o dono do terreno.  Oportunidade 3 : Usar o tempo juntos para coaching do dono do terreno. 26/07/2012 Sergio Coelho Identificar e Avaliar as Oportunidades • Valores percebidos e reais da oportunidade:  Motivacional para ambos (financeiro e aprendizado)  Pouco investimento inicial. …

do Departamento do Projeto ou com o Diretor Administrativo. 2° - Diretor Administrativo e de Projetos: Responsável por toda modelagem estrutural da empresa, capacitação e/ou desenvolvimento de competência gerencias (nível operacional, médio e estratégico) da empresa, ou seja, ele é a mão direita do diretor ao qual faz toda a organização e elaboração de projetos juntamente com os outros departamentos procurando sempre auxiliar em melhorias, tendo o poder total com aval do Presidente. …

MBA GESTÃO DE PESSOAS E COACHING Módulo: Planejamento e Execução da Estratégia Professor: Ariel M. Sánchez GESTÃO DE PESSOAS E COACHING Módulo: Planejamento e Execução da Estratégia Professor: Ariel Machado Sánchez INSTITUTO PASSO 1 Pós-Graduação 2013 1 MBA GESTÃO DE PESSOAS E COACHING Módulo: Planejamento e Execução da Estratégia Professor: Ariel M. Sánchez Sumário 1. INTRODUÇÃO À SUSTENTABILIDADE E REPONSABILIDADE SOCIAL.............................................

Alegre: Artmed Editora SA. ¶ Henry Mintzberg, Ph.D. pela MIT Sloan School of Management, é autor de livros como A Ascenção e Queda do Planejamento Estratégico e o Safari de Estratégia, precursor na criação de um programa alternativo ao MBA tradicional (IMPM) e na criação de uma empresa focada no desenvolvimento organizacional chamada Coaching Ourselves International. No capítulo apresentado, que serve de introdução ao livro Safári de Estratégia, o autor inicia apresentando uma…

evitar que a rivalidade dos concorrentes prejudique uma Organização. Mudanças nas condições de rivalidade A Organização deve estar atenta ao seu cenário competitivo, observando itens como: a) a formação, as alterações e o declínio de grupos estratégicos existentes e novos (tema a ser abordado em outro artigo); b) o índice de crescimento do segmento de mercado, já que o baixo crescimento acirra a concorrência; c) as aquisições que mudam a personalidade dos concorrentes…

empresa, além de agregar valor e colaborar para a vantagem competitiva. O RH estratégico é um departamento com tendências mais flexíveis e descentralizadas, o qual não retém como monopólio o “poder” sobre os colaboradores. Além disso, trabalha com a maior foco nos resultados e nos seus clientes internos, em prol da competitividade, é ainda um RH quantificável. A cultura organizacional torna-se importante para o RH estratégico porque ela pode ajudar o gestor na resolução dos conflitos…