COACHING – Desafio estratégico em gestão de pessoas

PESQUISA: ENGENHARIAS DE TELECOMUNICAÇÃO, AMBIENTAL E MECÂNICA. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................02 1.1 – O que é Engenharia?..........................................................................02 1.2 – Origem da Engenharia........................................................................02 1.3 – O engenheiro......................................................................................02 2. ENGENHARIA DE TELECOMUNICAÇÕES................................................03 2.1 – O que é Engenharia de Telecomunicação.........................................03 2.2 – Atividades desenvolvidas...................................................................03 2.3 – Empregabilidade................................................................................03 2.4 – O estagiário........................................................................................03 2.5 – Faixa salarial......................................................................................04 3. ENGENHARIA DE AMBIENTAL..................................................................04 3.1 – O que é Engenharia de Telecomunicação.........................................04 3.2 – Atividades desenvolvidas...................................................................04 3.3 – Empregabilidade.................................

Coach, Leader Coach e Analista Comportamental credenciado pelo Instituto Brasileiro de Coaching, European Coaching Association, Global Coaching Community, Behavioral Coaching Institute, Metaforum International, BCI Accredited MLC Trainer e International Association of Coaching Member. Master Coach pelo (IPF). Experiência em aplicações de processo de Coaching em Vendas, Coaching de Liderança, Coaching de Desempenho, Coaching de Negócios, Coaching em Grupo, Life Coaching, Coaching de…

acordo. Desenvolver relações de cunho estratégico no autogerenciamento e na conduta interna e externa. Superar os obstáculos pessoais e tanger desafios, metas e ações. A definição de Coaching está ligada a inúmeras circunstâncias da vida pessoal, profissional, espiritual, dentro outras, que o seu significado poderá chegar a diversas conclusões. Com isso, escolho como uma definição lógica para o Coaching toda e qualquer relação atrelada a importância interna e externa do indivíduo que o…

COACHING NAS ORGANIZAÇÕES Géssica Daiana Machado Rodrigues Thiago Buzzato Storck Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI0024) – Prática do Módulo I 19/10/12 RESUMO O coaching vem da palava inglesa “coach” que significa treinador. Treinador esse que ajuda o coachee (cliente/funcionário) a ter coragem e motivação para atingir suas metas e objetivos, auxiliando-o através de técnicas a facilitar seu aprendizado e corrigir suas deficiências. As empresas…

COACHING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Cabo Frio 2012 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA COACHING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Cabo Frio 2012 COACHING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Data de Aprovação: ___ de Junho de 2012. Cabo Frio 2012 AGRADECIMENTOS RESUMO O ambiente…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS APLICADAS FACULDADE SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – TURMA: AD6N1 ADRIANA SANTOS DÉBORA BRANDÃO FABIELA VIEIRA JANAINE CRISTINE CHAGAS KELLINE NUNES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DUX CONSULTORIA E TREINAMENTOS São Luís 2012 ADRIANA SANTOS DÉBORA BRANDÃO FABIELA VIEIRA JANAINE CRISTINE CHAGAS KELLINE NUNES …

O que é um coaching? Um processo de Coaching visa ajudar o cliente (coachee) a alcançar resultados extraordinários em todas as áreas da sua vida, sempre de maneira equilibrada e de acordo com sua missão, visão e valores. ESTADO ATUAL RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS Essência Missão Servir as necessidades das Pessoas e Empresas com o melhor de minhas habilidades. Poder ajudar as pessoas a desenvolverem a Autoestima, conseguir Resultados Extraordinários e viver sua jornada…

modelo de Dutra (2006) no conceito dele há idéias-força para a efetividade nas práticas de gestão de pessoas: desenvolvimento e satisfação mútua (empresa e funcionário) e consistência no tempo (em relação a eles). Para alcançar esses objetivos é necessário transparência, simplicidade e flexibilidade. Dentro do modelo há algumas premissas como foco no desenvolvimento ao invés de no controle (importância de desenvolver as pessoas e não controlá-las), foco no processo ao invés de nos…

O COACHING O coaching, que vemos como uma abordagem moderna à liderança e motivada pelo sucesso. Explicamos como o coaching oferece um estilo de trabalho apropriado na era pós-gerencial. A era da liderança, na qual os trabalhadores do conhecimento já operam em um ambiente de trabalho mais turbulento, flexível e disperso, exige uma nova abordagem ao estilo de trabalho, e mostramos como o coaching possibilita isso. Em sua própria essência, vemos o coaching como uma atividade tradicional…

denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro. Em 1850 a palavra “Coach” era utilizada nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de uma pessoa, aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames. Em 1950 a palavra “Coaching” é introduzida pela primeira vez na literatura de negócios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas. Em 1960 um programa educacional da cidade de Nova York introduziu pela primeira vez…