Coaching Estratégico

relacionamento e ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa. Este programa de gestão de stakeholders é direcionado aos colaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante (2008, p. 31), diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação…

Isso significa que as empresas não valem apenas por seu patrimônio físico e tecnológico, mas pelo valor que seus funcionários são capazes de agregar ao negócio. A área de Treinamento e Desenvolvimento passa a ocupar uma posição de destaque estratégico, porque além de executar o trabalho secular de capacitação, também pode – e deve – funcionar como instigadora aos processos de integração dos colaboradores aos objetivos da Empresa, estimulando-os ao processo interacional das formações…

alcançar metas e objetivos. Nessa perspectiva, os responsáveis pela área de gestão de pessoas definiram estratégias e ferramentas para a formação e o desenvolvimento de equipes eficazes. Nesse contexto, uma das estratégias usadas foram o mentoring e o coaching. O papel do coach e do mentor, em um contexto de transferência de aprendizagem, refere-se a: I - manter uma relação de autoridade formal com o subordinado; II - estimular tanto o aprendizado quanto a promoção do melhor desempenho;…

COACHING OU UMA RELEITURA DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS E TEORIAS DA MOTIVAÇÃO?1 Raffaela Maria Dias Fernandes2 Luís Carlos Queiroz de Alencar3 RESUMO O presente artigo pretende estabelecer uma correlação entre o coaching e as teorias administrativas, mais especificamente a Teoria das Relações Humanas e as Teorias da Motivação, ressaltando as semelhanças da motivação do comportamento humano no contexto das três teorias, além de identificar suas características…

http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/coaching-e-psicologia/metas-e-objetivos-diferencas-e-exemplos/ Acessado em: 05/08/2014 às: 14:35 http://www.tron.com.br/blog/2010/04/a-diferenca-entre-eficiencia-eficacia-e-efetividade/ Acessado em: 05/08/2014 às: 14:40 http://www.visaodenegocios.com.br/2010/02/producao-e-produtividade.html#.U-Ed6Ki-1Y4 Acessado em: 06/08/2014 às: 09:30…

INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING CURSO DE FORMAÇÃO EMPROFESSIONAL & SELF COACHING PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO MÓDULO INTENSIVO Leticia Menezes Bonucci Yoshikawa São Paulo/SP – 03/2014. Letícia Menezes Bonucci Yoshikawa PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO MÓDULO INTENSIVO Trabalho de conclusão do módulo intensivo do curso de Formação em Professional & Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional & Self Coach,

seus clientes, concorrentes, e etc., tratando-se de uma prática que agrega valor à informação. Podemos então afirmar que Gestão do Conhecimento é um processo sistemático de identificação, criação, renovação e, aplicação dos conhecimentos que são estratégicos na vida da organização. CAPITAL INTELECTUAL Dentro das circunstâncias hodiernas, com o surgimento e avanço assustadoramente rápidos da tecnologia principalmente nas áreas de comunicação e informática as organizações foram obrigadas…

Resposta Correta: a I Feedback da resposta: A emergência da gestão das competências foi acompanhada de reformulações nas atividades de T&D. Uma das criticas a atuação tradicional da área se refere à falta de articulação com os objetivos estratégicos de longo prazo da organização. As iniciativas de treinamento são frequentemente reativas, pontuais e localizadas, adequadas para a resolução de deficiências no processo produtivo, mas não para garantir a sobrevivência da empresa no longo prazo

figura voltada exclusivamente ao controle do desempenho e à busca por resultados, para também atuar como coaching/ mentoring dos membros de sua equipe. • Líder direciona a equipe, auxilia seus membros a desenvolverem suas capacidades individuais e atua como mediador em situações de conflito. http://demostenesfarias.files.wordpress.com Liderança Estratégica 31 Liderança Estratégica • Coaching/ mentoring: responsável por desenvolver outras pessoas na organização. • Lidera grupos e…

TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL DANIELE BAGAGIM CAMARGO JANINE MARCOLINO ROSA JÉSSICA GOMES RIBEIRO LEITE RAFAELA PATRICIA DE SOUZA LOPES COACHING DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE DESEMPENHO DO PROFISSIONAL Tatuí/SP 1° Semestre/2014 DANIELE BAGAGIM CAMARGO JANINE MARCOLINO ROSA JÉSSICA GOMES RIBEIRO LEITE RAFAELA PATRICIA DE SOUZA LOPES COACHING DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE DESEMPENHO DO PROFISSIONAL Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de…