teoria
O advento da globalização acarretou mudanças nas relações entre as organizações, e aonde víamos produtos e serviços atualmente vivemos com soluções integradas e solução completa, até pôr tudo em funcionamento, o principal prisma da administração hoje está sendo a valorização do colaborador, sendo priorizado por organizações, as quais oferecem benefícios, que tem enfoque primordial a qualidade de vida dos detentores do capital intelectual (colaborador), tendo isto como visão para o futuro, pois foi percebido por grandes administradores que o colaborador rende mais do que se espera se o mesmo não estiver preocupado com problemas fora da organização. Dentre as empresas que valorizam o Capital Intelectual podemos elencar a Google pioneira no quesito tendências para o futuro.
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Temos por aprendizagem organizacional o alcance de novos, múltiplos e contínuos conhecimentos sobre dinâmicas e demandas corporativas, seja de maneira direta e/ou indireta, dentro e fora da empresa, embora mais presente em literaturas econômicas e teoria das organizações, podemos afirmar que Aprendizagem Organizacional é a habilidade de criar e transferir o conhecimento, modificar o comportamento da organização para que ela possua novos conhecimentos e perspectivas interna. Embora busquemos uma formalização do conhecimento, 80% do que aprendemos em nosso ambiente de trabalho se dá de maneira informal, ou seja, através dos exemplos de líderes, colegas, do aprendizado com os erros, e, em especial, pela troca e acúmulo de experiências. A Partir de pesquisas podemos concluir que a Aprendizagem Organizacional é uma junção de conhecimentos formais e informais, que permite a organização criar seus próprios modelos de gestão, coerentes com as suas necessidades e pautados no que ela precisa para