Coaching Estratégico

a construção das soluções necessárias ao negócio das organizações. Desta forma, a gestão do conhecimento visa converter os bens intelectuais de uma organização em maior produtividade e aumento de competitividade, buscando atender aos objetivos estratégicos da organização. Características essenciais de uma organização que aprende Uma organização que aprende necessita ter em sua escala de valores diversas características essenciais. O reconhecimento explícito do valor econômico que o…

foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse momento, mas a visão é a razão porque a companhia irá existir no futuro. Projetos devem ser vistos como o agente-chave…

COACHING ★ ★ ★ Formação Prática O QUE É O COACHING MODELOS DE COACHING EXERCÍCIOS PRÁTICOS ★ 2 ★★ MANUAL DO FORMANDO COACHING Formação Prática O QUE É O COACHING MODELOS DE COACHING EXERCÍCIOS PRÁTICOS 2 MANUAL DO FORMANDO Ficha Técnica Título l Coaching Autor l Future Trends Coordenação Técnica l Sandro Silva Direcção Editorial l Future Trends Concepção Gráfica e Revisão l Central de Informação Composição e Acabamentos l Central de…

e plena satisfação. Funcionários: Valorização e respeito. Parceiros: Afinidade e garantias. Investidores: Atingir expectativas. 1.4 Princípios e políticas Praticando sempre os melhores preços com qualidade e garantia. 1.5 Objetivos Estratégicos A transparência da empresa que reflete o quanto ela se preocupa com a satisfação de seus clientes. 1.6 Produtos / Serviços Produtos/Serviços: Mouses, teclados, impressoras, processadores, placas mãe, placas de vídeo,…

a liderança e o relacionamento interpessoal como fatores propulsores da carreira profissional. Atualmente as competências comportamentais são tão valorizadas como os atributos técnicos”, conta Azevedo. Já para Marcelo Masini, líder da prática de coaching, da FRANKLINCOVEY BRASIL, ainda hoje percebemos que questões desafiantes nas organizações tendem a ser analisadas sob uma ótica simplista. “Isto nos leva à uma análise míope trabalhando sobre o que mais dominamos, coisas, como o técnico…

obtido pela consultoria, será desenvolvido a modelagem da estrutura organizacional, e a capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais dos colaboradores em todos os níveis. (operacional, médio e estratégico). Através deste trabalho poderemos administrar à organização de um modo estratégico e que as tomadas de decisões feitas pelos gestores possam ser eficientes e eficazes. DESENVOLVIMENTO ORGANOGRAMA PLANO DE CAPACITAÇÃO E…

Comunidade Inovação Visão Valores ALMA PESSOAS Susten tabilidade Ética Estratégia Liderança Conduzem aos resultados ao fazer girar os princípios da Empresa CRE∞SER Desenvolvimento Humano e Organizacional RH – do operacional ao estratégico Futuro/Estratégico Foco Ligado a Estratégia Gerente de RH Ligado a Cultura • Administração de Estratégias de Recursos Humanos • Administração da Transformação e Mudança Gerente de DO Pessoas Processos • Administração da Infra-estrutura…

1- Estrutura organizacional: Essa estrutura é viável, pois a presidência e as diretorias ficam responsáveis pelo planejamento estratégico do Hipermercado Hoterdan visando o futuro da empresa, as medidas cabíveis para cada área, e estratégias para passar oscilações do mercado. O planejamento tático fica a cargo do nível gerencial com supervisão da diretoria colocando em pratica o que foi decidido para cada área, pois uma decisão mal planejada no sistema de valores, cursos/seqüências…

ações a transparência e a coerência entre discurso e prática. Para a fundamentação desta dissertação será utilizado, os autores Bordenave (1987), Jakobson (1995),Kunsch (2003), Nicola (2013) e a contribuição do Instituto IBC Coaching, que relata sobre a efetiva comunicação interpessoal nas empresas. 2. DESENVOLVIMENTOBordenave (1987, p. 19) diz que “[...] a comunicação é uma necessidade básica da pessoa humana, do homem social”. Quando iniciamos um processo de…

de coletividade – Competência para construir equipes e lideranças. 15 – Em que momento dentro da gestão deve-se trabalhar a ferramenta do “coaching”? R – Quando percebe-se que o colaborador não tem habilidade em certa área de conhecimento, cabendo ao coach perceber e fazê-lo buscar completamente seu conhecimento. 16 – Qual o pensamento de Araújo sobre coaching? R – Liderança refinada, pois, ao se concentrar mais no desenvolvimento de pessoas, fortalece o capital humano nas organizações…