trabalho

1- Estrutura organizacional:

Essa estrutura é viável, pois a presidência e as diretorias ficam responsáveis pelo planejamento estratégico do Hipermercado Hoterdan visando o futuro da empresa, as medidas cabíveis para cada área, e estratégias para passar oscilações do mercado. O planejamento tático fica a cargo do nível gerencial com supervisão da diretoria colocando em pratica o que foi decidido para cada área, pois uma decisão mal planejada no sistema de valores, cursos/seqüências de ações e analise de contexto e das conseqüências o objetivo traçado ficaria extremamente comprometido.
2- Plano de capacitação e desenvolvimento:

Começaremos a reciclagem pela diretoria, pois como cuidam da estratégia futura da empresa, eles tem que está por dentro do mercado, das variações do clima, variação da moeda,....
Foram contratos consultores financeiros, de compras e operacionais para instruir os diretores do Hipermercado, fornecendo a eles direcionamento de mercado e mostrando como avaliar as variações do mercado atual, pensando sempre nas estratégias futuras.
Para desenvolver a capacidade de liderança trabalharemos com os diretores e com os gerentes, visando formação profissional dos gestores.
Faremos esse trabalho através de reuniões presenciais com os diretores e os gerentes, explorando a capacidade de liderança, delegações de ordens, como estimular o colaborador para render mais, realizaremos essa capacitação com base no curso Desenvolvimento de Gestores- ABRH-RS com esse cronograma: “Objetivo
Desenvolver competências técnicas e comportamentais de liderança nos participantes, fortalecendo o papel do gestor e possibilitando sua atuação de forma eficaz para mobilizar pessoas e alavancar resultados para a organização.

Público alvo:
Profissionais que estejam se encaminhando ou já atuem como gestores.
Conteúdo programático:
Módulo I - Competências Interpessoais - 12 horas
• Introdução ao conceito de Competências e sua importância no mundo do trabalho