Coaching Estratégico

Palavras-chave do artigo:recursos humanos, planejamento estrategico, rh estrategico Área de RH conquista mais espaço na estratégia das organizações * RH A Ser, empresa brasileira sediada em Campinas, no interior do Estado de São Paulo, e especializada em Human Capital Management (HCM), realizou uma pesquisa sobre gestão de capital humano com 40 executivos de 35 corporações brasileiras e multinacionais para avaliar o posicionamento da área de Recursos Humanos (RH) nas grandes companhias.

Processo de seleção de portadores de necessidades especiais • Recrutamento online: uma oportunidade tecnológica para a seleção de pessoal Desenvolvimento • O profissional de RH como parceiro estratégico do negócio • Competências que fazem diferença em tempo de inclusão Desempenho • Coaching e Mentoring: atores principais para avaliação de desempenho para funcionário em ascensão • Conseqüências da competitividade na rotina organizacional no capital humano • A avaliação de…

fortalecendo os relacionamentos e aumentando a performance profissional. O segundo desafio é desenvolver o coaching para líderes. Com o declínio da burocracia e das relações de comando e controle, os funcionários, em todos os níveis, estão se tornando parceiros estratégicos da alta direção, tendo que aprender a pensar por si mesmos para tomar decisões rápidas e eficientes. A arte do coaching apóia esses novos comportamentos do líder. Um dos seus aspectos mais importantes é a capacidade…

grandes empresas trabalham com áreas sempre mais interdependentes, com problemas mais complexos. Essas características fazem com que as mesmas adquiram contatos externos diversos; participação de funcionários de nível hierárquico + baixo no processo estratégico; todos os funcionários têm acesso a informações antes confidenciais e cautelosas; etc. Gerência existe porque existem atividades que um indivíduo não fazer por si só; é uma atividade que exige mais de uma pessoa para exercê-la;…

outras melhorias proporcionadas no decorrer dos anos. Relações com Investidores é um conjunto de atividades, métodos, técnicas e práticas que, direta ou indiretamente, propiciem a interação das áreas de Contabilidade, Jurídica, Planejamento Estratégico, Comunicação, Marketing e Finanças, com o propósito de estabelecer uma ligação entre a administração da empresa, os acionistas (e seus representantes) e os demais agentes que atuam no mercado de capitais integrando a comunidade…

.......................................... 24 COACHING .......................................................................................................................... 27 6.1 ENTENDA O PROCESSO............................................................................................ 27 6.2 TIPOS DE COACHING ............................................................................................... 27 6.3 COACHING PROFISSIONAL, EMPRESARIAL E FINANCEIRO .........

uma minoria, ela pode ser aprendida, assimilada, aperfeiçoada, adaptada e incorporada ao “chefe”. Não existe uma fórmula única para se tornar um líder. Um líder moderno deve correr riscos ser audacioso, entretanto, deve-se ter um bom planejamento estratégico, visão de futuro, sem perder a visão do presente, e olhar o passado como referência. Para isso, necessitam de algumas características, virtudes, competências e habilidades. Algumas dessas, podem-se obter via cursos, universidades,…

termos de desenvolvimento tecnológico. Com base nestes desafios a empresa optou por desenvolver as competências das equipes com vistas ao alcance das metas e objetivos. Roberto Dias, responsável por gestão de pessoas, decidiu implementar mentoring e coaching como estratégias e ferramentas para a formação e desenvolvimento das equipes. Ao explicar o seu plano aos demais gestores, salientou que o papel do coach e do mentor em um contexto de aprendizagem, refere-se a: I - manter uma…

Benefícios Benchmarking O Benchmarking tem como objetivo melhorar as funções e processos da empresa. Esta ferramenta compara e analise as ações de melhoria feitas por cada empresa, possibilitando criar ideias novas em cima do que já é realizado. Coaching O Coaching funciona como um estimulador, que serve para estimular outras pessoas a enxergar sua individualidade, e se conhecendo melhor, alcançar sua capacidade máxima na realização de suas tarefas, é uma importante ferramenta…

Recursos Humanos, com planos de ações complementares, otimizando meios para alcançar resultados comuns Nos anos 80, chegou o “Planejamento Estratégico” provocando uma grande revolução corporativa, pois levou as Empresas a “pensarem sua gestão” de forma global, onde todas as áreas funcionais se faziam presentes para discutir, avaliar e traçar objetivos estratégicos para períodos em torno de três a cinco anos. Uma prática de gestão que sabiamente se encontra vigente até hoje. Em um…