Coaching Estratégico

Gerência de Projetos em Informática 2 Definição de PMO Provedor completo de serviços de gerenciamento de projetos servindo a organização. “O PMO é o ponto focal da articulação dos esforços de GP, qualidade, previsibilidade e alinhamento estratégico dos projetos da organização” INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 3 Surgimento do PMO Demandas crescentes dos stakeholders por informações consistentes e organizadas para tomadas de decisão Pressão por…

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO (SÃO PAULO/SP) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 3 REFERÊNCIAS 4 INTRODUÇÃO Neste novo projeto da empresa Hortedam Hipermercado iremos traçar uma nova estratégia, ou seja…

tomada de decisão, monitoramento e previsões. 2. Sistemas de Informações Contábeis (Glautier Apud Padoveze, 2009,p.50) “O Sistema de Informação Contábil deve produzir informações que possam atender aos seguintes aspectos: Níveis empresariais (estratégico, tático e operacional), Ciclo administrativo (planejamento, execução e controle) e Nível de estruturação da informação (estruturada, semiestruturada e não estruturada).” “O Sistema de Informação Contábil será o encarregado do…

interna denota a visão estratégica de que é preciso transformar desafios em oportunidades, aprender a aprender e incorporar competências necessárias ao desenvolvimento da excelência nos processos de gestão. ...Muitas vezes, tal posicionamento estratégico pode ser facilitado pela parceria com a consultoria externa de caráter temporário, mediante transferência de tecnologias e do próprio desenvolvimento do perfil do consultor interno. A outra modalidade de consultoria existente…

especialização em Metodologia do Ensino Superior e Metodologia da Pesquisa pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). É Bacharel em Sistemas de Informação pelo Centro Universitário Fundação Santo André (FSA) e tem formação em Coaching Integrado Internacional pelo ICI- Integrated Coaching Institute). Pesquisador e professor em cursos de graduação e MBA nas áreas de logística, administração e gestão de pessoas. Amarildo Nogueira é consultor empresarial, e ao longo dos vinte e seis anos de…

entendimento sobre Planejamento Estratégico e conseguintemente o papel potencial das pessoas. Para Kotler (1992, p.63) Planejamento Estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Contudo, cria-se a missão e visão da empresa que definida e compreendida por todos os envolvidos, a Gestão Estratégica de Pessoas começa a dominar o planejamento estratégico das…

tópicos: AULA 4 (24/12/2012) 3 Educação, treinamento e desenvolvimento 3.1 Educação corporativa. 3.1.2 Educação a distância. 3.1.3 Planejamento, desenvolvimento e objetivos do ensino. 3.1.4 Avaliação. 4 Gestão organizacional 4.1 Planejamento estratégico: definições de estratégia, condições necessárias para se desenvolver a estratégia, questões-chave em estratégia. 4.1.2 Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização, decisão e implementação. 4.1.3…

assertivas e efetivas. Geralmente temos reuniões formais com as equipes da operação, mas este trabalho lhe permitirá criar um canal direto com cada analista. O coaching individual apresenta ganhos interessantes para a operação, pois permite que o gestor realize a liderança situacional e extraia o máximo de cada colaborador. Outro ganho do coaching individual é comprometimento que conseguimos do colaborador, pois ele percebe que a empresa está preocupada com seu crescimento e retribui no…

Desenvolvimento Gerencial...................................................................................46 AULA 5 – A Técnica do Coaching. 13 Fundamentos do Coaching...................................................................................60 14 Coaching para Mudança Comportamental............................................................64 15 Os diferentes tipos de coaching............................................................................67 AULA 6 – Aprendizagem…

Jéssica N. S. Freitas Mirian Leni Oliveira Humanas Assessoria Empresarial em Recursos Humanos e Departamento Pessoal SENAC - LIMEIRA 2014 Sumário 1- Introdução 3 2- Perfil do profissional de recursos humanos 3 3- Planejamento estratégico de gestão de pessoas 3 3.1- Diretivo e participativo 4 3.2- Plano de carreira 4 3.3- Cargos e Salários 6 3.4- Recrutamento e Seleção 7 3.5- Avaliação de Desempenho 10 4- Treinamento e desenvolvimento por competência e coach…