Coaching Estratégico

percebendo como o setor de Recursos Humanos influencia no desenvolvimento dos profissionais. Quisermos saber como a organização forma seus líderes e qual é o papel da Gestão de Pessoas na formação de líderes e provamos se a ela desempenha o papel estratégico na formação dos líderes. Utilizamos, primeiramente, os livros sobre o tema geral. Fernanda Reis ficou responsável pela parte da liderança no ponto de vista dos grandes pensadores e teorias da Administração, para ter uma base de que…

encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para que o navio chegue ao destino, ou seja, o controlador, indica as melhores opções e o gestor tem em seu poder a tomada de decisão. Estratégia, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica e tática Estratégia é o conjunto de ações e ações criativas e intuitivas que levam uma empresa ao sucesso. Pode-se analisar a estratégia por três formas de ação: a criação que é a visão geral, o que…

SOBRE COACHING. 5 1.1 DEFINIÇÕES 7 2 COMO FUNCIONA. 8 3 ALGUMAS ÁREAS DE ATUAÇÃO DO COACH. 8 4 O COACH FACILITA O ENCONTRO COM O SEU GPS. 9 5 ENTENDA A MENTE DO SEU COACHEE OU DO SEU LIDERADO. 11 6 COACHING, CONSULTORIA E TERAPIA: SACOS DIFERENTES DA MESMA FARINHA? 12 7 COACHING COMO ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA. 14 8 PAPEL DO COACHING NO COMPORTAMENTO HUMANO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES. 16 9 COACHING NÂO É TREINAMENTO. 19 10 O QUE ESPERAR DE UM BOM COACH. 20 11 O AUTOCOACHING. 21 12…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PETRÓPOLIS CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE COACHING NAS ORGANIZAÇÕES Jéssica Lobo Borré PETRÓPOLIS 2013 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PETRÓPOLIS CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE COACHING NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Católica de Petrópolis como requisito parcial para conclusão do…

LIDERES SÃO JOSÉ DOS PINHAIS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................................1 1 LIDERANÇA COACHING.....................................................................................2 2 LIDERANÇA AFETIVO.........................................................................................4 3 LIDERANÇA…

Liderança e Coaching Alunos: Fernando Fernandes de Freitas Denílson Custódio da Silva Motivação de Equipes por meio da Liderança Contagem - MG 2013 SUMÁRIO RESUMO INTRODUÇÃO 1. LIDERANÇA 1.1 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA 1.2 ESTILOS DE LIDERANÇA 1.2.1 Estilo Autocrático 1.2.2. Estilo Democrático 1.2.3 Estilo Liberal (Laissez-Faire) 1.3 HABILIDADES DE LIDERANÇA 1.4 CHEFE E LÍDER 2.…

com profissionais, em especial com a Psicóloga e Gestora de Recursos Humanos da Empresa Municipal de Habitação – Christiane Moura Correa –, bem como, com o profissional Ocimar Zanella de Souza, sendo este trainer em Programação Neurolinguística e Coaching. Ambos contribuíram de maneira significativa para a realização desse trabalho, elucidando o fato de que a comunicação é um conceito base para o desenvolvimento não só das empresas, como da sociedade no geral.

vários aspectos do ambiente e do desempenho organizacional e pessoal, sem os quais não teriam como manter a excelência. Hoje em dia, as empresas competem em ambientes complexos. É fundamental que exista uma perfeita compreensão de seus objetivos estratégicos e dos métodos para alcançar as metas, bem articulados com as ações das pessoas. As empresas estão a meio caminho de uma transformação revolucionária. A competição da era industrial está se transformando na competição da era do…

Coaching é um processo de aceleração de resultados que consiste no desenvolvimento de competências e habilidades para o alcance de resultados planejados, e para serem alcançados com êxito necessitam de: empenho, foco e ações efetivas por parte do cliente. O responsável por conduzir um processo de coaching é denominado Coach ou na tradução literal, “treinador”. Um Coach apoia e auxilia através de perguntas e técnicas poderosas seu coachee (cliente) a sair do estado atual para o estado desejado. O

Nível Estratégico ível Estratégico Nossa vídeoaula grátis e rápida sobre este tema: http://migre.me/fa8CZ Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra para a consecução de seus objetivos previamente traçados