Coaching Estratégico

Analítico Adaptável Prático Pragmático Rápido Persuasivo Decidido Objetivo Eficiente Modesto Sensível Espontâneo Cooperativo Sociável Tradicionais Idealista Entusiasmado Prestativo Adaptável Analítico Estratégico Lógico Crítico Estratégico Todos os direitos reservados à Fellipelli Instrumentos de Diagnóstico e Desenvolvimento Organizacional Modelo de Relatório - MBTI® Step I™ Todos os direitos reservados à Fellipelli Instrumentos de…

INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING CURSO DE FORMAÇÃO EMPROFESSIONAL & SELF COACHING PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO MÓDULO INTENSIVO JOSE ERMESON PINTO LIMA Fortaleza-CE Julho/2014. JOSE ERMESON PINTO LIMA PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO MÓDULO INTENSIVO Trabalho de conclusão do módulo intensivo do curso de Formação em Professional & Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional & Self Coach, sob orientação do Master…

não fazia parte de seus planos. 2. ORGANIZAÇÃO O que é: A organização é uma habilidade que ajuda o empreendedor a colocar em prática as metas traçadas no papel. Um pequeno ou médio empresário organizado é capaz de dividir os objetivos estratégicos em subtarefas a ser desempenhadas no dia a dia. Quem é organizado segue prazos e sabe cobrá-los — de si mesmo e de seus funcionários –, tem documentados os procedimentos mais importantes da empresa e mantém registros de dados…

colaboradores em torno do mesmo objetivo. Melhorar o clima organizacional para manter o desempenho ou enfrentar mudanças. Treinamentos “in company” adaptados realidade da empresa e palestras sob medida. Coaching (aconselhamento) para colaboradores, líderes, gerentes, executivos e diretores. Coaching para vida pessoal, profissional e aposentadoria. Análise técnica da situação com encaminhamento para especialistas, se for necessário. Atividade multidisciplinar quando preciso.…

(Chiavenato, 1999) TABELA 5 – Qualidades necessárias para ser um líder servidor (Hunter, 2004) TABELA 6 - Os fatores higiênicos e os fatores motivacionais TABELA 7 – Resultados do Processo de Coaching (Araújo, 1999) TABELA 8 – Diferenças entre Coaching e Mentoring (Krausz, 2005) TABELA 9 – Diferenças entre Coaching e Aconselhamento (Krausz, 2007) TABELA 10 – Áreas que foram avaliadas no Ministério da Integração Nacional TABELA 11 – Escala utilizada nos instrumentos de coleta de dados…

3 2 O QUE É COACHING 4 2.1 TIPOS DE COACHING 4 2.1.1 COMO SE TORNAR UM COACHING EFICIENTE: 6 2.2 COMO SE DÁ O PROCESSO DE COACHING? 7 2.2.1 PRINCÍPIOS DO PROCESSO DE COACHING 7 3 COACHING NO INÍCIO DA CARREIRA 9 4 A INDÚSTRIA DO COACHING 10 4.1 UM COACH EM CADA ESQUINA 11 4.2 DIFERENÇAS ENTRE COACHING E OUTRAS MODALIDADES 13 4.2.1 QUE TAL SER SEU AUTOCOACH? 13 4.2.1.1 VOCÊ SABE (MESMO) O QUE É COACHING? 14 5 A CULPA TAMBÉM É DO RH 16 6 O CÓDIGO DO CONSUMIDOR DE COACHING 17 …

Quatro Condições São quatro as condições que criam uma cultura pronta e aberta para a mudança: 1. Uma força de trabalho que entenda dos negócios da empresa. Empregados que conhecem os mecanismos do mundo dos negócios compreendem tanto o contexto estratégico como o impacto pessoal que podem ter sobre resultados importantes para a empresa. Quando os empregados entendem as metas, os clientes, a concorrência e as tendências mais importantes do setor, conseguem interpretar com mais precisão…

Sustentável e Coaching Executivo Carina Araki de Freitas TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL São Paulo 2012 Carina Araki de Freitas TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para conclusão da disciplina de Gestão de Processos e Estratégia Empresarial do curso de Pós-graduação lato sensu da Universidade Cândido Mendes no Curso de (MBA em Liderança Sustentável e…

voltado para o lado mais humanista, considerando de suma importância os indivíduos e a relações entre eles. A Fase Estratégica (de 1985 até nossos dias), que foi destacada segundo Gil (2001) pelo surgimento dos primeiros programas de planejamento estratégico, devido á globalização da economia a ao alto desenvolvimento da tecnologia. Foi nessa fase que o Gerente de Recursos Humanos teve seu reconhecimento como parte da diretoria, deixando de ser visto como um funcionário de terceiro…

Em muitos casos o nome do departamento foi alterado, para amenizar o ranço burocrático. Virou moda as empresas dizerem que têm um "RH estratégico" -- e os executivos da área agora perambulam com cartões que os definem como "gestor de pessoas", "gestor de talentos humanos", "desenvolvedor de gente", e por aí vai. Afinal, o que significa ter um RH estratégico? "É ter alguém que saiba influenciar não somente quando a empresa fala de recrutamento, mas quando o assunto é inovação ou…