Coaching Estratégico

habilidades 4. Superar suas limitações 5. Fazer parcerias 6. Botar tudo no papel 7. Juntar vontade e determinação 8. Partir para a ação 9. Ser persistente 10. Comemorar seu sucesso Gloria Tellez 3 PREFÁCIO Minha chegada ao mundo do Coaching de Executivos aconteceu, por assim dizer, de uma forma um pouco tortuosa. Após a minha graduação como socióloga, decidi me especializar na área da Sociologia do Desenvolvimento. Dentro dessa grande área, direcionei meu foco às…

100 Perguntas Poderosas de Coaching de Gestão de Pessoas Aqui estão as suas 100 PERGUNTAS PODEROSAS DE COACHING DE GESTÃO DE PESSOAS A habilidade de um coach não está em saber muito para ensinar e sim saber muito para perguntar o que não se sabe. (Adriano Lachovski) Ser um COACH ou TER a ajuda de um Coach... Saiba qual é a melhor e mais séria certificadora... Para adquirir-se inteligência emocional e desenvolvimento pessoal, a pessoa deve ser treinada, acompanhada, cobrada, motivada,

(1993). Ela enfoca questões como: comunicação, motivação, estilos de desempenho e de liderança, formação e funcionamento de equipes de trabalho. Exemplificando, citamos uma das aplicações nas organizações: Como recurso auxiliar no Planejamento Estratégico. Os dados aqui apresentados referem-se à resultados de pesquisas com executivos nos EUA, México e Europa. É fato consumado que a Orientação em Relação ao Tempo, está necessariamente ligada a eficácia em termos de planejamentos a curto e…

negócio. Na busca por uma posição privilegiada as organizações têm adotado diversas ferramentas de gestão, algumas tem utilizados novos métodos para avaliação de desempenhos de seus funcionários, bem como novos modelos de liderança, como Coaching. O objetivo deste trabalho é contribuir e dimensionar a importância da gestão de Recursos Humanos dentro desses processos bem como os modelos de liderança a serem seguidos e os que já estão ultrapassados. As Pessoas…

com base nas diversas proposições examinadas, podemos resumir os objetivos de um Sistema de Informação Contábil como sendo: 1­ Prover informações monetárias e não monetárias, destinadas às atividades e decisões dos níveis Operacional, Tático e Estratégico da empresa, e também para usuários externos à ela. 2­ Constituir­se na peça fundamental do Sistema de informação Gerencial da Empresa.” Com a intensificação da competitividade e com o recente processo de globalização, os…

(2010) a função primordial do coaching é o de observar o comportamento pessoal e profissional do seu coachee, buscando identificar forças e fraquezas, direcionando a busca de melhorias contínuas, tanto no aspecto técnico quanto comportamental, ajudando o profissional a encarar a realidade e mobilizá-lo para que se torne agente de mudanças, superando diariamente seus obstáculos e despertando para novos desafios a cada dia. Sendo assim, pode-se definir o líder coaching como um…

sucesso da empresa. ADMINISTRAÇÃO EM RELAÇÕES PÚBLICAS: contemporâneo COACHING “O professor, (ou coach, ou treinador) informa, motiva, guia, inspira e apóia o treinando, no sentido de fazer mudanças entendidas como necessárias, fazer planejamento estratégico, aperfeiçoar sua função cognitiva, alcançar objetivos ou simplesmente, viver melhor!” (site: VCM, 2003). Graduação ADMINISTRAÇÃO EM RELAÇÕES PÚBLICAS: contemporâneo COACHING “Atividade de aconselhamento ao executivo…

dados foi realizado através da Matriz de Swot, é um método utilizado para conhecer a posição de partida, antes de definir uma estratégia de atuação, a SWOT é uma ferramenta de análise do cenário ou do ambiente usada como base para o planejamento estratégico. Por ser uma metodologia muito simples, ela pode ser utilizada para definir qualquer ação estratégia, a qual analisou o ambiente interno e também o ambiente externo, apontando os pontos fortes e os pontos a serem desenvolvidos. A…

de caso apresentado mostra a dificuldade da AllService, uma empresa fundada em meados da década de 90 voltada para o mercado de montagem de microcomputadores, em analisar e discutir o Orçamento de 2004. A empresa precisa utilizar o planejamento estratégico na elaboração do orçamento empresarial, para fazer com que seu orçamento para o ano de 2004 seja aprovado, o presidente da empresa não aceitou a proposta apresentada e os executivos alegaram que o mercado estava em espera devido a alta…

Pessoas, pois focaliza os meios pelos quais os resultados são atingidos, gerenciando as pessoas envolvidas de modo efetivo (LEITE, et al., 2005). Esse modelo de Gestão de Pessoas valoriza as competências e o capital intelectual, foca nos resultados estratégicos da organização, com políticas e sistemas sofisticados, integradas à estratégia organizacional. (ORLICKAS, 1999). Entretanto, foi nos anos 90 que a Gestão de Pessoas se consolidou, quando a globalização e a tecnologia da…