Estudo De Caso AllService

O estudo de caso apresentado mostra a dificuldade da AllService, uma empresa fundada em meados da década de 90 voltada para o mercado de montagem de microcomputadores, em analisar e discutir o Orçamento de 2004.
A empresa precisa utilizar o planejamento estratégico na elaboração do orçamento empresarial, para fazer com que seu orçamento para o ano de 2004 seja aprovado, o presidente da empresa não aceitou a proposta apresentada e os executivos alegaram que o mercado estava em espera devido a alta do dólar e a proximidade das eleições presidenciais, o que faz com que a receita desabe.
Diante do exposto acima, o dilema da Allservice é definir que postura deve ser adotada com relação ao plano orçamentário: não aceitar a proposta orçamentária e manter os objetivos de longo prazo a qualquer custo; ou aceitar a proposta orçamentária e ajustar os objetivos de longo prazo em decorrência das resistências internas.

Na minha opinião, a Allservice deve aceitar a proposta orçamentária e ajustar os objetivos de longo prazo em decorrência das resistências internas, o planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, ele deve ser um retrato antecipado do ambiente em que a empresa atua, a competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz, é que vai determinar as ações operacionais que deverão ser adotadas para contornar a situação da baixa financeira do ano atual da Allservice e fazer com que, diante do cenário futuro, seja determinado um novo plano orçamentário, não existe um plano sem riscos, o que tem que ser verificado é quais são os mais aceitáveis e menos impactantes.

Transcrição de Estudo de Caso: ALLservice
Falta de um plano de negócios
Sugestão : Análise da viabilidade da empresa , traçando os objetivos e diminuindo os riscos e as incertezas .
Compras realizadas em moeda estrangeira
Sugestão: Negociar taxa variável da moeda estrangeira para evitar imprevistos cambiais – “Compra de Contrato”.

Falta de planejamento