Teste de SW

PMO
Escritório de Projetos

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O que o PMO não é?
Um chato que fica “bisbilhotando” o gerente de projetos fazendo micro-gerenciamento
Inspeção
Um centro burocrático
Um evento
Uma função policial
Focado em um departamento
Somente mais uma nova “onda”

INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática

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Definição de PMO
Provedor completo de serviços de gerenciamento de projetos servindo a organização.

“O PMO é o ponto focal da articulação dos esforços de GP, qualidade, previsibilidade e alinhamento estratégico dos projetos da organização”

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Surgimento do PMO
Demandas crescentes dos stakeholders por informações consistentes e organizadas para tomadas de decisão
Pressão por menores prazos
Pressão por menores custos
Escassez de recursos
Pressão por planejamento adequado
Projetos com altos investimentos

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Objetivo Básico de um PMO

Orientar e dar suporte que permita à organização desenvolver seus projetos da forma mais eficiente e eficaz possível.
É um local central para suportar, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto.

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Demandas típicas por um PMO
Baixa performance dos projetos
Re-uso e transferência de conhecimento
Redução da proliferação de aplicativos de suporte
Escassez de recursos x pressão crescente sobre os GP
Aumento da complexidade dos projetos
Expectativas dos stakeholders frustadas
Fim da “reinvenção da roda”

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Porque não implementar um PMO
Não é possível gerar provas de incremento no sucesso dos projetos
Concentra o poder em parte da organização
Atrapalha as iniciativas dos gerentes de projeto
Aumento de custos
Estimula a burocracia
Estimula a disputa por poder dentro da organização

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