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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
2º SEMESTRE

CARLOS ALBERTO NOGUEIRA DOS SANTOS RA 9608507277

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA

POLO (SÃO PAULO/SP)
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 3
CONSIDERAÇÕES FINAIS 3
REFERÊNCIAS 4

INTRODUÇÃO

Neste novo projeto da empresa Hortedam Hipermercado iremos traçar uma nova estratégia, ou seja uma estratégia analítica onde manteremos o que conquistamos, mas ao mesmo tempo conquistar novos mercados. Usaremos também a estratégia empresarial e implantaremos uma administração por objetivos usando a sinergia.
Descentralizaremos o problema pegando informações e com sugestões repassando a nossa presidência. Valorizaremos desde dos intermediários ao operacionais oferecendo cursos de capacitação criar uma supervisão entre aqueles que se destacarem no operacional auxiliando os gerentes.
Criar uma departamentalização onde cada setor terá seu próprio gerente e promoções não deve ser feita por indicação e sim por mérito.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO Diretor Gerente Operacional
Organização descentralizada: a base passa informação aos táticos que colocam sugestões e repassam aos estratégicos. Ou seja sinergia , o operacional passando a problemática para os gerentes e os gerentes analisam e colocam sugestões repassando aos diretores o que colheram para uma melhoria em geral.

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
Formar coches internos para promover transformação no resultado pessoal e organizacional.
Criar multiplicadores e fortalecer o capital humano