Coaching De Carreira

do cliente. O exemplo descrito não é verdadeiro. Mas ao ler, você pode ter notado verossimilhança com alguma situação parecida ao longo da carreira, certo? Este problema se deve ao fato de que o conceito de liderança que vigorou até o início do século 21 era o do chefe mandão, incontestável dentro da empresa. O chefe manda, o funcionário acata. O coaching moldando a nova liderança O líder moderno é ainda a pessoa que comanda a empresa. Mas deve exercer esta postura de maneira mais consciente

Recursos Humanos e RH. Tudo para gestão de pessoas em um so lugar: Cargos e Salários, Coaching, Carreira, etc Fique por dentro, acompanhe nos nas redes sociais E-mail Cadastre-se (Gratuito) Senha Esqueceu a senha Início | Assine Grátis | Agenda RH | Fornecedores | Vídeos | Testes | Dinâmicas DESTAQUE Revista RHPortal Grátis Consultores de RH Colunistas RHPortal Guia de Fornecedores Testes Auto-avaliações Agenda

Felicidade no Trabalho Recentemente, uma cliente de coaching de carreira lamentava-se que sua família e amigos estavam dando trabalho. Nos últimos dias, tinha gasto boa parte do seu tempo tentando tranquilizá-los e explicando que fazia o coaching somente para se conhecer melhor e explorar possíveis novas carreiras e que não pretendia fazer nenhuma “maluquice”. Sua mãe, preocupada com seu futuro, argumentava: “Minha filha. Você tem um trabalho ótimo. Não deveria se preocupar tanto com…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II: COACHING ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II: COACHING Trabalho apresentado á disciplina Administração de Recursos Humanos II, 5º período, como requisito para obtenção de créditos no curso de graduação em Administração de Empresas da Faculdade de Estudos Administrativos de Minas Gerais. Tutora: Juliana Pennafirme Índice Resumo...................................................

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ALESSANDRA HELENA GOMIERO EDILSON VILLANOVA LUCIA LOMONACO MURIEL ALCANTARA GENIO INDOMÁVEL – SEGUNDO ENSAIO DE MODELOS DE COACHING ATRAVÉS DA ANÁLISE FÍLMICA São Paulo 2011 ALESSANDRA GOMIERO EDILSON VILLANOVA LUCIA LOMONACO MURIEL ALCANTARA GENIO INDOMÁVEL – SEGUNDO ENSAIO DE MODELOS DE COACHING ATRAVÉS DA ANÁLISE FÍLMICA Trabalho apresentado como exigência parcial do curso MBA Gestão de Pessoas da Universidade Anhembi Morumbi,…

focos de atuação da Psicologia Organizacional destacamos: recrutamento e seleção, análise de cargos e salários; aplicação de testes comportamentais (Coaching Assessment), mapeamento dos colaboradores, avaliação de desempenho e performance, gestão do clima organizacional, resolução de problemas e conflito entre profissionais, planejamento de carreira, retenção de talentos entre outros. Segundo estimativa, esta área da psicologia corresponde atualmente a 23,6% do escopo de atuação dos…

sobre o real motivo. Após o aviso inicia-se o trabalho que orienta o executivo nesta etapa. Recolocação com Coaching As reações em uma demissão variam de pessoa para pessoa. Em geral mexe muito com o emocional e o psicológico, pois além do âmbito profissional atinge diretamente a vida pessoal. Por mais que o trabalho de Outplacement ajude a diminuir os impactos da dispensa, o Coaching, que é muito utilizado por profissionais que estão se aposentando, ou em momento de transição, é um eficiente

..........................................................3 2 – Referencial Teórico....................................................................................................................... 2.1 – Crescimento desordenado e falta de coaching...........................................................................4 2.2 - Aperfeiçoamentos técnico da estrutura e melhoria da qualidade de vida do funcionário..........6 2.3 - Planejamento estratégico...................................

A contribuição do coaching executivo no desenvolvimento da liderança Ivonette da Nova Cardozo* Como o coaching pode colaborar com o processo de desenvolvimento da liderança frente a mudança estratégica da organização? O relato desta experiência tem como cenário o processo desenvolvido com executivo (40 anos) vinculado a uma empresa que ao longo da sua história passou por mudanças significativas e enfrentou diversidades societárias, estruturais e de posicionamento de mercado. Este…

COACHING SIGNIFICADO: É um processo definido com um acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) para atingir a um objetivo desejado pelo cliente. Coaching é, portanto, um processo objetivo, guiado por um conjunto de informações crescentes oriundas de sessões, estabelecendo metas. APLICABILIDADE: Finalidade de atingir transformações positivas na vida do coachee. Treinar, ”desenvolver” Sessões de aconselhamento feitas por um consultor de carreira que acompanha e