Coaching Como Ferramenta De Planejamento Estratégico

9 4 Modelo de Gestão de Pessoas ................................ ................................................................................................ ...........................................................10 4.1 Análise do planejamento estratégico de RH RH................................................................................................ ....................................10 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 Dimensão: Clientes ................................…

retrata bem o que tentei dizer neste ultimo parágrafo: Vamos conhecer hoje, uma ferramenta muito utilizada em Coaching, quando queremos determinar nossos objetivos e metas de vida, ou de uma forma mais clara, encontrar nossos sonhos… Sonhar é muito importante, para que possamos começar a planejar nossos passos, e alcançar nossos sonhos. Uma grande ação, nasce antes de tudo, de uma grande idéia. Para isso, o Coaching trabalha com uma técnica denominada Dream List, ou em português, a…

Planejamento Estratégico e Marketing Profª. Leandra Balsamão “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e…

Simone Coelho R Oliveira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATIVIDADE 2 (A) Descreva uma situação-problema real em gestão pública, preferencialmente correlata às suas atividades (4,0 pontos). Trabalho no Departamento de Administração de Pessoal da Universidade. Como em qualquer outro departamento, deparamos em nosso dia-a-dia com várias situações-problemas que engessam nossa rotina de trabalho. Para ser mais específica, irei retratar um problema que atinge meu setor de trabalho: o

Institucionais e Comunicação Corporativo Auditório Contabilidade Energia Finanças e Relação com Investidores Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional Industria Jurídico Logistica Marketing e Vendas Metálico Planejamento e Desenvolvimento de Negócios Planejamento Operacional (SOP) Responsabilidade Social Saúde e Segurança do Trabalho Suprimentos Tecnologia de Gestão Tecnologia de Informação Qual seu ramo de atuação? O ramo de atuação da GERDAU é na…

desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas também a carreira e outras experiências. Cada vez mais as empresas estão preocupadas com o capital humano e os gastos com programas de treinamento e desenvolvimento tem sido encarados como investimentos estratégicos similar aqueles realizados com novas instalações e equipamentos. O treinamento continuado é vital para obtenção de competitividade. O treinamento tem importância para as organizações na medida em que cria atitudes e…

É uma metodologia de exploração de idéias, visando a obtenção das melhores soluções de um grupo de pessoas. ALANCED SCORECARD (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que desdobra objetivos estratégicos, visão e missão da organização em indicadores de desempenho para monitoramento estratégico COACH é o profissional especializado no processo de Coaching. Pode ser considerado um treinador que assessora o cliente (coachee), levando-o a refletir, chegar a conclusões, definir ações e,…

pouco mais do que o crescimento dos lucros previsíveis. Haviam muitos mercados fechados ou pouco desenvolvidos, os executivos poderiam cumprir essas expectativas através de exercícios anuais que ofereciam apenas modificações modestas para o plano estratégico. Mas aí veio a globalização. Novos mercados surgiram e assim, novos concorrentes surgiram. As empresas tiveram que sair de um modelo de organização orientado para a tarefa, ou seja, com o foco no produto e no processo produtivo, e…

SERRA /SP 2013 SUMÁRIO 1. Introdução............................................................................. ...............................................03 2. Planejamento.........................................................................................................................03 3. Tipos de Planejamento..........................................................................................................04 4.…

os ensinamentos dos mais experientes, as competências necessárias para desempenhar sua função com máxima efetividade. Conceito de treinamento Segundo Jean Pierre Marras, autor do livro “Administração de Recursos Humanos: do Operacional ao Estratégico”, a palavra treinamento, neste caso, significa “um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no