Coaching Como Ferramenta De Planejamento Estratégico

corretivas; Liderança situacional; Coaching. II- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma. O conjunto de aspectos em I e II correspondem, respectivamente a: A - Aspectos Gerenciais do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto B - Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto C - Planejamento e Controle do…

b)Apoio Logístico9 c)Recursos Audiovisuais9,10 d)Recepção e Identificação10 e)Sinalização10 f)Pessoal de Apoio Operacional10 Avaliação da Equipe de Diretores e Gerentes10 Treinamento a Nivel Operacional10 Apresentação10 Objetivo11,12 Planejamento 12 Estrutura do Programa12 Fase 1: Chegada12 Fase 2: Jornada12 Fase 3: Balanço12 Metodologia12 Desenvolvimento13 Orientação Metodológica14 Estratégia de Aprendizagem14,15 Estratégia de Avaliação13,14 Apresentação das…

está diretamente relacionada à habilidade do gestor para otimizar tempo e reduzir custos. Sua utilização é de suma importância na gestão de pessoas, em quando bem composta gera vantagem competitiva junto ao mercado onde está inserida, sendo uma ferramenta indispensável para atingir o ápice de sua eficácia. Palavras-chave: Gestão de Pessoas -Inovação Tecnológica – Recrutamento – Seleção – RH 1 – INTRODUÇÃO Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair…

alcance dos objetivos e resultados. Entende que um grupo se transforma em equipe quando passa a obervar sua própria forma de operar e procura resolver os problemas que afetam o seu funcionamento, em um processo contínuo de percepção, diagnose, planejamento, implementação, resolução de problemas e avaliação. O propósito e a direção do grupo são pautados pelos objetivos dos seus membros. Vergara (2009) reforça: para que um grupo de pessoas se torne uma equipe é necessário que haja “um elemento de

GESTÃO DE PESSOAS.......................................................................................8 3. PLANEJAMENTO DA ORGANIZAÇÃO BASEADO EM SUA CULTURA.......10 3.1. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.....................................................................10 3.2. PLANEJAMENTO TÁTICO.................................................................................11 3.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL.....................................................................11 4.…

da empresa deve apresentar coerência em termos de políticas e práticas de recrutamento e seleção. O alinhamento dos recursos humanos à estratégia da empresa é muito importante, visto que o planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação da imagem dela. Apenas com planejamento é possível estabelecer uma comunicação integrada que dê consistência e potencialize a mensagem em todos os pontos de contato com o mercado, ele é um dos elementos mais…

ORGANIZACIONAL PICOLOTTO, Cláudia1 Msc Elizabeth Zanetti2 RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender a transformação do processo de gestão de pessoas nas organizações, sua representatividade e sua importância no processo estratégico. A partir de pesquisa bibliográfica busca-se analisar a transformação da área de recursos humanos, a qual passou a ser considerada gestão de pessoas, por considerá-las parceiras da organização e não mero recurso. Além disso,…

tática de relacionamento e ações de comunicação com públicos estratégicos para a empresa. Este programa é direcionado aos colaboradores, imprensa e demais formadores de opinião. Cavalcante (2008, p. 31), diz que “um dos principais objetivos da comunicação institucional é o estabelecimento de relações duradouras com os seus públicos”. E os instrumentos de comunicação são indispensáveis para manter relações de longo prazo com o público estratégico. A equipe de comunicação da CPFL…

no decorrer do nosso trabalho. Etapa 3 2. Nova Administração Após a reorganização administrativa feita na JC Confecção suas rotinas administrativas foram feitas de acordo com as novas rotinas organizacionais. Utilizando dos conceitos de Planejamento, Organização, Comandar e Coordenar. (Idalberto Chiavaneto) Planejar: Para que possam ser alcançados os objetivos propostos pela empresa, a fim de tomar decisões corretas com antecipação nos processos organizacionais. Comandar: Decidir…

favor. Motivao faz parte da autoestima elevada de quem produz e assim far com que outros sejam contagiados com sua alegria e bom humor mesmo diante das dificuldades momentneas. Motivao produzir no outra muita endorfina, para usarem o humor como ferramenta e remdio diante da rotina do dia a dia. A importncia seria ter colaboradores satisfeitos e dispostos a realizar as tarefas e produzirem os resultados esperados delas. Seria ter colaboradores que reclamem menos e produzem mais.…