Coaching Como Ferramenta De Planejamento Estratégico

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b)…

únicos e temporários, deve atingir objetivos estratégicos e ao atingir o objetivo é finalizado. Trabalho Operacional - são contínuos e repetitivos, tem como objetivo a manutenção do negócio, ao ser finalizado é reiniciado. 4. Exemplos de objetivos estratégicos - Uma oportunidade de mercado; Uma necessidade organizacional; Inovação tecnológica; Requisito legal como Certificação. 5. Conceito de projeto Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do…

assessoria técnica ou comercial. Estabelecimento de metas é estabelecer metas e objetivos que são desafiantes e que têm significado pessoal. Define metas de longo prazo, claras e específicas. Estabelece objetivos de curto prazo, mensuráveis. Planejamento e monitoramento sistemático planejar dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos. Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais. Mantém registros…

desempenho da equipe de profissionais. A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito utilizada para identificar e mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, a fim de diagnosticar e analisar melhor o desempenho individual ou grupal, além de proporcionar á organização fontes de informações para a tomada certa de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira e assim criar o plano de crescimento e o…

pessoas comuns realizem coisas extraordinárias, como salienta o grande guru da administração moderna Peter Drucker (2002, p.12) “é necessário saber administrar os trabalhadores do conhecimento de modo alcançar maior produtividade”. O coaching pressupõem o conhecimento mútuo entre a convivência constante, que leva ao entendimento claro por parte do coach, das habilidades e das necessidades do executivo. As mudanças são cada vez mais rápidas e não há como…

sistemas e métodos (OSM); terceirização; reengenharia; balanced scorecard; benchmarking; coaching e empowerment. Cada abordagem teve sua contribuição de acordo com a necessidade de mercado existente em cada época. Seguindo a linha da abordagem contemporânea, no caso do Banco Açucarero de Cali (BAC), alguns métodos foram utilizados devido à mudança no modelo de gestão. Foi necessário fazer um planejamento estratégico a fim de modernizar o público externo e desenvolver o público…

do Departamento do Projeto ou com o Diretor Administrativo. 2° - Diretor Administrativo e de Projetos: Responsável por toda modelagem estrutural da empresa, capacitação e/ou desenvolvimento de competência gerencias (nível operacional, médio e estratégico) da empresa, ou seja, ele é a mão direita do diretor ao qual faz toda a organização e elaboração de projetos juntamente com os outros departamentos procurando sempre auxiliar em melhorias, tendo o poder total com aval do Presidente. …

“... Contudo, uma empresa aonde o clima organizacional é fortalecido por ações de Gestão de Pessoas, as fofocas e boatos infundados perdem força...”. No intuito de melhorar a comunicação na empresa Leva e Trás, apresentaríamos à diretoria um planejamento de relações públicas em que os objetivos e as estratégias definidas seriam: a. Identificar opiniões, percepções e expectativas dos funcionários da Leva e Trás; b. Planejar a reestruturação completa da comunicação interna com visão…

de consultoria, seleção dos principais envolvidos e cronograma de implantação. Detalha os fatores considerados críticos na escolha de projetos, recursos necessários e ferramentas estatísticas usuais no Seis Sigma. Apresenta a ferramenta estatística QFD e sua associação como desdobramento de objetivos do Planejamento Estratégico e a escolha de projetos Seis Sigma. Enfoca a questão da mudança de Cultura necessária à implementação do Seis Sigma e as lições aprendidas. Associa as recomendações

INTRODUÇÃO O presente projeto tem como principal objetivo propor um plano de negócios para prestação de serviços ligado a área de recursos humanos, voltado exclusivamente para as ferramentas de recrutamento e seleção de pessoas para o mercado de trabalho. Para atingir este propósito foram utilizados primeiramente os principais conceitos que compõem a estrutura de um plano de negócios. O procedimento metodológico desenvolveu-se por meio