Capacitação De Líderes

com os objetivos da empresa. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES Para o melhoramento gerencial é preciso primeiramente destacar seus reais objetivos para se alcançar as determinadas metas. Saber dialogar com seu superior e após entrar em um consenso, desenhar um plano de ação para agir sobre tal situação/problema e encontrar algum modo de seguir o caminho que foi estabelecido. Alcançando seus objetivos terá uma gerencia eficaz. Desenvolver Líderes: São atividades vivenciais,…

ANHANGUERA-TABOÃO DA SERRA MARKETING DESAFIO PROFISSIONAL TUTOR: KARINE APARECIDA DOS SANTOS RA: 9676462187 ENTREGA:20/09/2014 TABOÃO DA SERRA – SP 2014 Passo 1: PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES Papel do administrador no contexto organizacional. Diretores: o papel dos diretores, esta nos níveis estratégicos dentro de uma empresa Gerentes: nível tático de uma empresa Para melhorar a eficácia…

desses líderes, sobre como é a perspectiva deles em relação à liderança dentro do âmbito escolar. JUSTIFICATIVA Bergamini (1994) afirma que dentro dos diversos aspectos estudados sobre liderança, é perceptível que alguns autores se preocuparam exclusivamente com os traços da personalidade que tornavam os líderes eficazes; outros buscaram averiguar o que o líder faz e assim definiram alguns tipos de liderança; houve também os que determinavam que a eficácia do…

alcance dos objetivos? De nada adianta termos um excelente plano de ação se ele não for executado. É necessário que a ação seja exercida e, para isso, é preciso que haja motivação e capacitação. Em um grupo de trabalho, essa predisposição para a ação deve ser uma preocupação de todos os integrantes, e não somente do líder. Para que um grupo possa se manter constantemente predisposto à ação, faz-se necessário que: 1. os objetivos sejam mensuráveis e estejam claramente definidos;…

.................. 2. Estrutura Organizacional......................................................................... 3. Plano de capacitação................................................................................. 3.1 Eficácia Gerencial................................................................................... 3.2 Desenvolvimento de lideres..................................................................... 3.3 Liderança situacional.......................................

16 DE SETEMBRO DE 2014. SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1.INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398671580 \h 32.PLANEJAMENTO PAGEREF _Toc398671581 \h 32.1.Estrutura Organizacional PAGEREF _Toc398671582 \h 42.2.- Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) PAGEREF _Toc398671583 \h 52.3.Plano de Capacitação (Operacional) PAGEREF _Toc398671584 \h 73.RECOMENDAÇÕES FINAIS PAGEREF _Toc398671585 \h 9BIBLIOGRAFIA PAGEREF _Toc398671586 \h 11 INTRODUÇÃOA estrutura organizacional é o conjunto ordenado de…

................................................4 2.2 Plano de capacitação............................................................................................5 2.3 Desenvolver líderes.............................................................................................5 2.4 Liderança situacional...........................................................................................6 2.5 Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e…

1) Estrutura Organizacional: 2) Plano de Capacitação para os Diretores 2.1 Diretrizes do plano de capacitação O programa Capacitação para os Diretores visa à capacitação de gestores em convergência ao perfil das novas lideranças, levando-os a legitimar suas próprias percepções e sentimentos, permitindo-se compreendê-los e transformá-los com sabedoria para posicionar-se com convicção entre as condições subjetivas e práticas relativas aos vários aspectos da liderança na condição única de

PROBLEMAS IDENTIFICADOS 4 2.2 ANÁLISE CRÍTICA DO PROBLEMA 4 2.2.2 Desafios organizacionais 4 2.2.2.2 Trabalho em equipe 4 2.2.2.2.2 Cultura e clima da organização ....................................................................4 2.2.2.2.2.2 Capacitação e motivação ..........................................................................4 2.2.2.2.2.2.2 Qualidades de vida ...................................................................................4 2.3 SUGESTÕES E…

INTRODUÇÃO O presente projeto ter por finalidade, traçar um plano de capacitação e desenvolvimento para a empresa SMART – HIPERMERCADO. Na cadeia de valores observou-se que a estratégia da empresa está de acordo com sua estrutura e modelo de trabalho, pois seu foco está completamente voltado para o serviço oferecido e os clientes. Os principais fatores que fundamentam o sucesso e crescimento da SMART – HIPERMERCADO São os valores abaixo: Humildade: Estar sempre aberto para…