Capacitação De Líderes

de Atividade 1.3 Breve Histórico da Empresa 1.4 Missão 1.5 Visão 1.6 Valores 1.7 Estrutura Organizacional.........................................................................5 2.0 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE LÍDERES............................................6 3.0 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL.......................................7 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................8 REFERÊNCIAS…

ESTRUTURA FORMAL 7 9. ESTRUTURA INFORMAL 8 10. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 10.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR 8 10.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 8 10.3 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 9 11. DIREÇÃO 9 12. CONTROLE 9 13. DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 10 14. COACHING 12 15. MOTIVAÇÃO 13 16. CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 14 17. CONCLUSÃO 15 18. REFERÊNCIAS 15 1. INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a…

para acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços.Trabalharei também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. Desenvolvendo um plano estratégico e tático para melhorar a performance e resultados (qualitativos e quantitativos) dos diretores e gerentes. Promoverei também cursos de especialização para aumentar e desenvolvera capacidade dos líderes em motivar o quadro operacional da empresa, e assim desenvolver equipes de alto…

Jundiaí, 17 de Setembro de 2014 SUMÁRIO 1. Introdução……………………………………….….2 2. Estrutura Organizacional………………………..…..3 3. Plano de capacitação……………………………..…4 3.1 Eficacia Gerencial……………………………...….5 3.2 Desenvolvimento de lideres……………….……....7 3.3 Liderança situacional………………………….…..8 3.4 Equipe de alto desempenho………………….…....8 4. Programa de capacitação-Operacional…….....…...11 5. Considerações Finais……………………………...12 6. Referencias Bibliográficas…………………..…....13 1

.......................................................03 1 – Estrutura Organizacional .....................................................................................04 2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento ..........................................................14 3 – Programa de capacitação e Desenvolvimento e Motivação Para o Operacional ..................................................................................................21 Considerações Finais ..................

políticas de saúde, da assistência social e da previdência social. A Pastoral da Pessoa Idosa - PPI surgiu a partir de uma demanda da Sociedade Brasileira de Geriatria e Gerontologia SBGG, que via na Pastoral da Criança uma rede de conhecimento, capacitação e cuidado muito eficaz e eficiente na atenção às crianças, por isso a ideia de expandir essa rede em prol do público idoso. O trabalho voltado à pessoa idosa iniciou-se com um programa chamado “Terceira Idade na Pastoral da…

RECURSOS HUMANOS JULIANA DOTTI BENTO DA SILVA RA8965208213 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORA EaDROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES DOURADOS/MS 2014 INTRODUÇÃO Trabalharemos com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional.A função do setor recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários…

comum. Conforme Predebon (1999) os líderes são agentes de mudança, pelas suas capacidades de fazerem as coisas acontecerem. O líder é responsável em catalizar as energias de um grupopara a conquista e superar desafios. Um verdadeiro líder é capaz de perceber a necessidade do grupo e responder adequadamente a ela, sendo considerado símbolo do desejo coletivo. Porém, vale ressaltar, que a formação de um líder se faz ao longo de uma história de vida,…

para acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços.Trabalharei também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. Desenvolvendo um plano estratégico e tático para melhorar a performance e resultados (qualitativos e quantitativos) dos diretores e gerentes. Promoverei também cursos de especialização para aumentar e desenvolvera capacidade dos líderes em motivar o quadro operacional da empresa, e assim desenvolver equipes de alto…

SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 04 2.0 PASSO 01 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 3.0 PASSO 2 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. 07 4.0 PASSO 3 – PROGRAMA DECAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 08 5.0 CONCLUSÕES 10 6.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 . Passo 1 Atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos), inicie este passo elaborando o desenho organizacional (organograma) do Hoterdan…