Capacitacao

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b) Modernização Institucional; c) Articulação Institucional. Gestão Por Competências: contexto As significativas transformações sociais, políticas, econômicas comportamentais e organizacionais que acontecem por efeito da pressão de fortes movimentos conjunturais e resultantes de uma complexa combinação de fatores econômicos, culturais e tecnológicos. Com esse conceito podemos identificar grandes eras e períodos da humanidade. Era do Capital Era da Tecnologia Era do Conhecimento Grandes Paradigmas (mudanças de referências, conceitos, modelos ou padrões) caracterizam a sociedade atual: Mudanças nas relações de trabalho Fusão de empresas Unificação Fim de barreiras comerciais Competitividade e profissionalismo Mudanças do Modelo de Gestão de Pessoas Pressões do Ambiente Externo NOVO MOD TRADIC ELO IONAL MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS Pressões do Ambiente Interno Características do Novo Modelo de Gestão de Pessoas FOCO Controle PAPEL DA PESSOA Passivo Objeto do controle…

Torres Bibliografia básica: Almeida Walnice, Captação e Seleção de Talentos. Atlas 2004. Novas tendências na captação e seleção de talentos: do paradigma tradicional ao moderno. Em que tradicional paradigma de recrutamento e seleção de pessoas difere da nova abordagem de capacitação e seleção de talentos? Existem diferenças significativas na forma atual de captar e selecionar, quando com as que se praticavam nos anos 80 e 90? Podemos afirmar que existem estratégias e técnicas…

necessidade delas. O Mundo do trabalho mudou: Hoje: - globalização nos negócios, surgimento de novas relações de trabalho, foco no desenvolvimento tecnológico e no conhecimento, resultado: forte impacto nas relações de trabalho, realidade: mercado financeiro instável e crises mundiais. Transformação da organização: Sociedade Industrial: visão mecanicista, estrutura de trabalho rígida, controle, obediência. Sociedade do conhecimento: talento humano, aprendizagem, participação,…

SANCHES CAPACITAÇÃO DE PESSOAS NA EMPRESA O BOTICÁRIO SANTARÉM-PARÁ SANTARÉM-PA MAIO/2014 ALINE VASCONCELOS SANCHES CAPACITAÇÃO DE PESSOAS NA EMPRESA O BOTICÁRIO SANTARÉM-PARÁ Projeto de pesquisado Trabalho Acadêmico Orientado – TAO, apresentado ao Instituto Esperança de Ensino Superior, curso tecnológico em radiologia, como pré – requisito para obtenção de nota parcial na disciplina Metodologia da Pesquisa, sob orientação…

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

escreveram a história da empresa.O desenvolvimento individual é incentivado, através da ideia de que todas as pessoas são capazes de trilhar um caminho cada vez maior e crescer sem limites. A empresa investe constantemente em carreira e sucessão, programas educacionais e de capacitação. O ambiente colaborativo também é um diferencial para o bom desempenho da equipe e da Grendene, na geração de resultados positivos. A união da empresa com seus funcionários é capaz de tornar os sonhos…

proposto para avaliar as habilidades essências como negociador, percebemos que precisamos melhorar alguns pontos, devemos aperfeiçoarmos para melhorar o desempenho e atingir o sucesso nas negociações. Nessa etapa conhecemos as habilidades essenciais dos negociadores que são: Competência, talento, habilidades técnicas e interpessoais, saber falar e ouvir, separar relacionamentos dos interesses, ser objetivo e flexível, desenvolver a credibilidade. É de extrema importância…

a educação corporativa para renovação de seus talentos com isso conseguem desenvolver as competências agregando capital intelectual fortalece o time/equipe que bem direcionado torna-se forte e preparado para enfrentar os desafios que irão encontrar no decorrer de suas carreiras profissionais, a cultura organizacional é um meio que a Petrobras esta implantando para tornar seus colaboradores eternos aprendizes pois acreditam que o conhecimento nunca acaba apenas se renovam, por isso…

Gestão de Desempenho Com Foco Nas Competências Projeto Interdisciplinar de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera Educacional. Orientador: Luana Alves D’ Almeida RESUMO Para poder implantar uma política de gestão de desempenho com base nas competências e necessário entender primeiramente a cultura da organização como um todo, analisar quais os setores se relacionam, quais os perfis dos colaboradores, como funciona a relação gestor x…