Gestao estrategica de pessoas e planos de carreira

Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS .............................................................................. 36 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ............................... 38 2.1. MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ................................................... 39 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE PESSOAL .................................................................. 43 4. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E O PLANO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO .............. 45 5. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS E O PLANO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO DO PODER EXECUTIVO FEDERAL ...................................................................................... 46 6. INICIATIVAS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ............ 49 Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Este módulo…

Estrutura Organizacional 2 1. Instituição de curso Sebrae 3 2. Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes 3 2.1 Objetivo de capacitação 3 2.2 Lidere Motivador 4 2.3 Liderança Situacional 4 2.4 Teoria e Característica da liderança 4 2.5 O líder como Ponte 4 2.6 Equipes de alto desempenho 5 2.7 Propósito e Valores 5 2.8 Estímulo 6 2.9 Clima e Organização 6 2.1.0 Flexibilidade 6 2.1.1 Otimização da produtividade 6 2.1.2 Reconhecimento e apreciação 7 2.1.3…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Tema: A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte: um estudo sob a ótica de processos. Conceito: Capacitar é também treinar e visa encaminhar o profissional a um processo de educação, reciclagem e mudança de comportamento. Por meio da capacitação profissional, o trabalhador adquire melhores condições de ação, de conhecimento sobre as necessidades da empresa, do setor e, muitas vezes, estar preparado para capacitar outras pessoas. …

Passo 2 Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: - Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); - Desenvolver líderes; - Capacitá-los a liderança situacional; - Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Definição: Trata-se de ação da área de gestão de pessoas com o objetivo de identificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que…

RA: A75922-0 EVIDÊNCIAS DA CAPACITAÇÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO SOBRE OS TIPOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO. A importância da capacitação e do desenvolvimento de pessoas em uma organização baseada nos processos. Atividades práticas supervisionadas –Trabalho apresentado como exigência para avaliação do 5° semestre do curso de administração da…

Ubá 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3 2. Aspectos da estrutura organizacionaL..............................................4 2.1. LIDERANÇA..........................................................................................................4 2.1.1.…

Priscila Alves de Souza RA 9364310471 Rita de Cassia Augusta RA 8528975137 Camila rocha Dantas RA 8980221373 Michael de Almeida RA 8744167410 PÓLO COTIA - 2014 SUMÁRIO Organograma 4 Estrutura Organizacional 4 …

âmago das questões de implementação da capacitação, da avaliação de desempenho, do clima organizacional e da motivação nas estratégias de gestão de pessoas, também podem contribuir para a definição do foco e o alinhamento estratégico, bem como para a eficácia de sua comunicação. Palavras-chave: Capacitação. Avaliação de desempenho. Clima organizacional. Motivação. ABSTRACT This paper aims to draw attention to the importance of considering the plan of action within the sector Rh…

INTRODUÇÂO Será abordado neste trabalho de produção textual os principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: acontextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e acontribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2.ANÁLISE 4 2.2.1.LIDERANÇA........................................................................................................4 2.2.2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DE INOVAÇÃO..................5 2.2.3.PESSOAS...........................................................................................................6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – Questionário…