Passo 03 Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional.

Passo 2 Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: - Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); - Desenvolver líderes; - Capacitá-los a liderança situacional; - Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Definição: Trata-se de ação da área de gestão de pessoas com o objetivo de identificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que possam atuar com eficiência necessária e tempestividade na resposta e incorporar novas atribuições/competências à instituição. O Plano Anual de Capacitação se faz indispensável devido à necessidade de alinhar as competências individuais às competências organizacionais. Assim, os programas educacionais priorizarão a elevação do desempenho institucional a partir do aprimoramento do colaborador, o aperfeiçoamento organizacional contínuo e o aprimoramento das competências institucionais novas e existentes. Planos de capacitação: http://www.univasf.edu.br/arquivos/drh/capac221.pdf file:///C:/Users/Anderson/Downloads/Plano%20de%20Capacita%C3%A7%C3%A3o%20SISP%202013.pdf https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=8&cad=rja&uact=8&ved=0CF8QFjAH&url=http%3A%2F%2Fwww.governoeletronico.gov.br%2Fbiblioteca%2Farquivos%2Fplano-de-capacitacao-sisp-2013&ei=e_T5U-ztF5egyATXx4HABQ&usg=AFQjCNHLcc_RKlodVNYBspMIoOyncPT80g&sig2=r1Uv30WtteEB49ahtQLFhA…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HOTERDAN HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA E GERENCIA 5 2.1 O plano de capacitação e desenvolvimento de Diretores e Gerentes 6 3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O SETOR OPERACIONAL 8 3.1Programas de capacitação/desenvolvimento e motivação para o setor operacional 8 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os…

Estrutura Organizacional 2 1. Instituição de curso Sebrae 3 2. Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes 3 2.1 Objetivo de capacitação 3 2.2 Lidere Motivador 4 2.3 Liderança Situacional 4 2.4 Teoria e Característica da liderança 4 2.5 O líder como Ponte 4 2.6 Equipes de alto desempenho 5 2.7 Propósito e Valores 5 2.8 Estímulo 6 2.9 Clima e Organização 6 2.1.0 Flexibilidade 6 2.1.1 Otimização da produtividade 6 2.1.2 Reconhecimento e apreciação 7 2.1.3…

............ 06 1.2 Organograma Operacional ................................................................................... 07 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento ....................................................................... 08 2.1. Desenvolvimento e capacitação de líderes (Gerentes e Diretores) ...................... 08 2.2. Liderança situacional .............................................................................................09 2.3. Construção e…

LINHA-STAFF 2.4DESVANTAGENS DA ORGANNIZAÇAO LINHA-STAFF 2.5ATUAÇÕES DA ASSESSORIA PASSO 02.........................................................................................................................08 03. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. PASSO 03.................................................................................................................12 43. PLANO DE AÇÃO ,CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, MOTIVAÇÃO PARA O NÍVEL…

Presencial: Clayton Rodrigues Neto Tutor EAD: XXXXXXXXXXXXX Aluno: Mara Cleila Vieira Rodrigues RA: 9608500863 Araçoiaba da Serra, SP, 18 de setembro de 2014. Índice Pagina 1---------------------------------- introdução Pagina 2---------------------------------- estrutura organizacional Pagina 3---------------------------------- estrutura pessoal Pagina 4-------------------- organograma da empresa e plano de capacitação e treinamentos diretores e gerente Pagina…

Hipermercado 4 3. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 5 4. Programa de Capacitação e Desenvolvimento para Operacional 6 5. Recomendações Finais/Conclusão 7 6. Referências 8 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre a atuação do gestor na organização. Tem como objetivo a análise da situação de uma organização, criar projetos, a fim de vivenciar a tomada de decisão a partir do…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING POLO: DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA, PROCESSOS GERENCIAIS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PASSO 01 4 1. Estrutura Organizacional 4 PASSO 02 7 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 7 PASSO 03…

objetivo a médio prazo de torna-se uma rede com abrangência estadual, porem os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. Em uma consultoria foram analisados o critério aparente e a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. A partir dessa consultoria iremos elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os colabores visando o crescimento da empresa. DESENVOLVIMENTO Analisando os resultados da consultoria, percebe-se que a organização…

mudando a promoção por indicações e ligações politicas. *Cada área terá os seus respectivos diretores e gerentes, aos quais não deverão atuar apenas em suas areas, operacionais e técnicos. *Dar ênfase não só na parte operacional, mas melhorar as funções gerenciais (planejamento, organização e controle). *Garantir profissionalização mais avançada para chegar ao objetivo de conquistar o mercado estadual. PASSO 1: *Defina uma estrutura organizacional condizente com a…