Capacitacao E Desenvolvimento E Motivacao Operacional

realiza uma gestão competente e eficaz. Neste desafio será apresentado um organograma com as funções que cada setor exerce o que é necessário fazer para que a empresa retenha clientes, venda mais e tenha lucros. Será apresentado um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerente, onde visa à aquisição de competências para a melhoria do desempenho profissional e institucional e à capacidade de lidar de forma proativa com os processos de inovação e mudanças de uma…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07 3.1-PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES E GERENTES. . . . . . . . . .07 3.2-DESENVOLVER LÍDERES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .08 3.3-LIDERANÇA SITUACIONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .08 3.4-CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

– INTRODUÇÃO 2 – ORGANOGRAMA 3 – ANÁLISE SWOT OU FOFA 4 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES 5 - ESTILO DE LÍDERES 5.1 - O PAPEL DOS LÍDERES 5.2 - LIDERANÇA SITUACIONAL 6 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 7 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NÚCLEO OPERACIONAL 7.1 – Programas de Capacitação; 7.2 – Objetivos de Capacitação; 7.3 – Ações de Capacitação. 8 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS 8.1 - Cursos in house (no…

ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE SERTÃOZINHO/SP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS – RA DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR SUMÁRIO Introdução 2 Desenvolvimento 3 Recomendações Finais 7 Referências 8 INTRODUÇÃO No Brasil, a média das empresas que encerram suas atividades nos primeiros 3 anos de existência é de quase 50% segundo o IBGE. Razões estas à…

..............08 3. Competência para Diretores e Gerentes............................................................11 3.1 Planos de Capacitação, Desenvolvimento e Motivação.......................................12 3.2 Capacitação Profissional......................................................................................13 3.3 Treinamento e Desenvolvimento Profissional......................................................13 4. Conclusão....................................................

portanto de um plano estratégico para redefinir metas e objetivos, bem como desenvolver e capacitar pessoas, criando um novo modelo de liderança, além de reconhecer e motivar novos talentos, em todas as esferas, desde diretoria, gerenciais até o nível operacional. Passo 01 De acordo com o quadro de funcionários e distribuição de cargos e tarefas, elaboramos uma estrutura funcional para o supermercado Hoterdan. Cada função possui uma…

Processos Gerenciais TUTORES: Prof°. Carlos Eduardo Azevedo Profª. Raquel de Oliveira Henrique JARDIM / MS 2014 SUMÁRIO Introdução 03 Desenvolvimento 04 Recomendações Finais 14 Referências 15 INTRODUÇÃO Como recém-contratados para o cargo de diretores da empresa Supermercado Corrêias.…

SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 04 2.0 PASSO 01 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 3.0 PASSO 2 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. 07 4.0 PASSO 3 – PROGRAMA DECAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 08 5.0 CONCLUSÕES 10 6.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 . Passo 1 Atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos), inicie este passo elaborando o desenho organizacional (organograma) do Hoterdan…

PROCESSOS GERENCIAIS RICARDO ANDREZ LA SERRA DA SILVA (A) E RA9490553940 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOREaD Adriana Barbosa Gonçalves TUPÃ/SP 2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências INTRODUÇÃO Fui contratado como Diretor Administrativo do Hoterdan – Hipermercado para desenvolver a sua nova estrutura organizacional, pois se…

PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes da rede de farmácias multidrogas com intuito de melhorar seu empenho e tornar uma rede de abrangência estadual para isto foram feitas algumas mudanças, assim de alguma forma iremos aproveitar os recursos humanos da empresa. Com esse objetivo iremos aumentar o quadro de funcionários, motivando os demais funcionários a agilizar nos…