Capacitacao E Desenvolvimento E Motivacao Operacional

plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes do Hipermercado Assisvan, com o intuito de melhorar o seu desempenho e tornar uma rede estadual, para isso fizemos alterações na estrutura da empresa de forma que se torne mais eficiente e melhore o aproveitamento de seus recursos humanos da empresa. Contudo adequamos o quadro de funcionários e fizemos aproveitamentos internos de forma à motivar o trabalho e desempenho dos funcionários, promovendo o crescimento e…

processos de consultoria, que constituem normalmente no diagnóstico profissional e formulações acerca de um assunto ou de uma especialidade. O objetivo foi diagnosticar a situação atual da empresa e elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento dos diretores, gerentes e do Operacional da empresa que visa demonstrar diferentes técnicas de soluções para os possíveis problemas detectados em cada departamento. A Organização selecionada foi uma empresa varejistas de alimentos, (Hoterdan…

CAPA________________________________________________________ 1 SUMARIO_____________________________________________________2 INTRODUÇÃO_________________________________________________ 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL_________________________________ 4 PLANO DE CAPACITAÇÃO (DIRETORES E GERENTES)____________5 / 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL_________________________7 CONCLUSÃO__________________________________________________8 REFERENCIAS…

0 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 0 PASSO 03 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 INTRODUÇÃO O(a) acadêmico(a) deverá elaborar um resumo do que será tratado no decorrer do Desafio, o qual estimule quem está lendo. É uma rápida explanação do que trata e com seus principais tópicos a serem abordados. Para o desenvolvimento de uma boa introdução,

..................................5 DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA.....................................................................6 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO................................8 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL.................................................10 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................11 REFERÊNCIAS........................................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – FACNET CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO PÚBLICA CONSULTORIA EM MODELAGEM DA ESTRUTURA, CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAS DA HOTERDAN - HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA Nome completo do Acadêmico – RA BRASILIA, 19 DE SETEMBRO DE 2014, DF. Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Processos Gerenciais e Matemática Atividade Avaliativa: Desafio de

Gerenciais TUTOR EaD Alex Zompero Bezerra Josiane Fernanda Sartore Santo André/ São Paulo 2014 SUMÁRIO Introdução..................................................................................................................02 Desenvolvimento........................................................................................................03 Recomendações Finais..............................................................................................11…

Estrutura Organizacional PASSO 02 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 0 0 0 PASSO 03 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 INTRODUÇÃO O(a) acadêmico(a) deverá elaborar um resumo do que será tratado no decorrer do Desafio, o qual estimule quem está lendo. É uma rápida explanação do que trata e com seus principais tópicos a serem abordados. Para o desenvolvimento de uma boa introdução, você…

trabalho, segue as orientações . ESTRUTURA DO TRABALHO - Capa - Sumário - Introdução - Passo 1. Estrutura Organizacional do Hipermercado - Passo 2. Plano de Ação para o Nível Estratégico e Tático - Passo 3. Plano de Ação para o Nível Operacional - Considerações Finais - Referências EMPRESA E SUAS CARACTERÍSTICAS - Nome: Hoterdan – Hipermercado. - Detém 70% das vendas na cidade do interior de São Paulo. - Venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. -…

----------------------------------------------------------------------------------------------- 2- Desenvolvimento -------------------------------------------------------------------------------------- 2.1 Estrutura Organizacional ----------------------------------------------------------------------- 2.2 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”------------- 2.3 Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal…