MODELO Trabalho Desafio Profissional MATEM TICA E PROCESSOS GERENCIAIS 2015 2 vers o 2003 1

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING
POLO:
2ª SÉRIE

NOME COMPLETO

RA 00000000000

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA,
PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO

CIDADE/UF
2015.2

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

0

PASSO 01

0

1. Estrutura Organizacional
PASSO 02
2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes

0
0
0

PASSO 03
3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação

0

CONSIDERAÇÕES FINAIS

0

REFERÊNCIAS

0

INTRODUÇÃO

O(a) acadêmico(a) deverá elaborar um resumo do que será tratado no decorrer do Desafio, o qual estimule quem está lendo. É uma rápida explanação do que trata e com seus principais tópicos a serem abordados.
Para o desenvolvimento de uma boa introdução, você deverá ter em mente o contexto do trabalho. PASSO 01

1. Estrutura Organizacional.
Neste item você deverá definir e apresentar uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômico da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos) -

Leia

o

artigo

indicado

no

link:

http://olhardireto.com.br/artigos/exibir.asp?artigo=Aplicacao_dos_Processos_Gerenci ais_nas_Organizacoes&id=6144 Conceito de Estrutura Organizacional:
As estruturas organizacionais, assim como a divisão do trabalho, as formas de coordenação, formalização e descentralização, variam de acordo com o que
Mintzberg (1995) denomina fatores situacionais: ambiente, tamanho da organização, tecnologia ou processos produtivos utilizados.

Logo no passo 01, você deverá desenvolver a Estrutura Organizacional escolhendo e descrevendo sobre qual a estrutura organizacional é a mais indicada para empresa acima, onde escolherá entre a: estrutura funcional; estrutura territorial (ou localização geográfica); estrutura por produtos; estrutura por clientes; estrutura por processos; estrutura matricial; estrutura virtual; detalhando os seguintes condicionantes da estrutura organizacional da empresa:
1. Ambiente
2. Tamanho da