UNIVERSIDADE ANHANGUERA Modelo Do Desafio

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – FACNET
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO SUPERIOR DE GESTÃO PÚBLICA

CONSULTORIA EM MODELAGEM DA ESTRUTURA, CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAS DA HOTERDAN - HIPERMERCADO

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

Nome completo do Acadêmico – RA

BRASILIA, 19 DE SETEMBRO DE 2014, DF.

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Processos Gerenciais e Matemática

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

BRASILIA, ... DE SETEMBRO DE 2014, DF

Sumário
1 INTRODUÇÃO 4
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5
3 ORGANOGRAMA 1
4 PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO 2
5 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 3
6 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 4
7 RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO 5

OBS: ao final do pontilhado, vocês devem incluir o número da página que
1 INTRODUÇÃO

2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

EMPRESA

ADMINISTRADOR
Ele é o condutor do negócio, ou seja, o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio, podendo ele ser um supervisor, gerente, diretor ou presidente de uma empresa. Em cada nível hierárquico ele assume determinadas responsabilidades e suas atividades são necessariamente diferentes, não em termos de natureza, mas de intensidade.
É o responsável por planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar os interesses dentro de uma empresa, bem como definir claramente suas metas e propósitos com planejamentos que envolvam determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas para que os objetivos sejam alcançados.
Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos