DESAFIO_PROFISSIONAL_2_BIMESTRE_ANHANGUERA_MATEMATICA_PROCESSOS_GERENCIAIS

1655 palavras 7 páginas
Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

DESAFIO PROFISSIONAL
MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS

2015

Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

NOME E RA

DESAFIO PROFISSIONAL
Desafio profissional apresentado a Universidade Anhanguera – Uniderp para as disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais.

Tutor Presencial:
Tutor EAD:

2015
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................................4
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO........................................5
DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA.....................................................................6
PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO................................8
PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL.................................................10
CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................11
REFERÊNCIAS..........................................................................................................12

INTRODUÇÃO

A empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados) tem como objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual.
Para o melhor desempenho da empresa, foi contratada uma consultoria especializada em gestão administrativa.
O objetivo do ‘‘Desafio’’ é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.
Após algumas análises, consideramos ser mais adequado implantar a Estrutura de Departamentalização, onde o processo de decisão é centralizado respeitando a hierarquia, pois há uma grande vantagem para acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços. Trabalharemos também com um programa de

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