diagnostico organizacional 2° semestre

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4
2.1 HISTÓRICO 4
2.2.ANÁLISE 4
2.2.1.LIDERANÇA........................................................................................................4
2.2.2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DE INOVAÇÃO..................5
2.2.3.PESSOAS...........................................................................................................6

3 CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS 9
ANEXOS 10
ANEXO A – Questionário diagnóstico..................................................................... 11

1 INTRODUÇÃO

A empresa FUJIOKA iniciou com revelações fotográficas em 1964, com o tempo a empresa cresceu no mercado de relógio e óticas expandindo em Goiás e no Distrito Federal, A empresa foi fundada em cima de oportunidades de crescimento baseado na tecnologia. É uma empresa de grande porte no comércio com auto faturamento anual, a mesma possui diversos fatores internos, no qual a parte administrativa, financeira, jurídica recursos humanos e TI (Informática), e setor de auditoria. Mas como toda empresa, depende de pessoas, assim, escrevendo sua história através de seus funcionários, por isso necessitando de criar novos processos para que atraiam e retenham os talentos que necessita e mantendo as políticas que fazem sucesso na organização, em todos os setores, para que continuem obtendo sucesso com os colaboradores e clientes. 2 Diagnóstico organizacional
2.1 Histórico

A empresa FUJIOKA iniciou com revelações fotográficas em 1964, com o tempo a empresa cresceu no mercado de relógio e óticas expandindo em Goiás e no Distrito Federal, A empresa foi fundada em cima de oportunidades de crescimento baseado na tecnologia. É uma empresa de grande porte no comércio com auto faturamento anual, a mesma possui diversos fatores internos, no qual a parte administrativa, financeira, jurídica recursos humanos e TI (Informática), e setor de auditoria.