Gestão em recursos humanos

Gestão em Recursos Humanos - Tecnólogo
Disciplina: Suprimento da Mão-de-obra – 2º Semestre
Professora: Mara Lúcia Torres
Bibliografia básica: Almeida Walnice, Captação e Seleção de Talentos. Atlas 2004.

Novas tendências na captação e seleção de talentos: do paradigma tradicional ao moderno.

Em que tradicional paradigma de recrutamento e seleção de pessoas difere da nova abordagem de capacitação e seleção de talentos? Existem diferenças significativas na forma atual de captar e selecionar, quando com as que se praticavam nos anos 80 e 90? Podemos afirmar que existem estratégias e técnicas específicas para identificar e avaliar talentos?

O quadro apresenta algumas diferenças apontadas na literatura entre os paradigmas tradicional e o moderno de captação e seleção.

Um primeiro bloco de mudanças relaciona-se com a concepção, o papel e a importância da área de captação e seleção. Dentro da nova visão estratégica de RH, em que todos os seus subsistemas devem estar alinhados com as estratégias da organização, a capacitação e a seleção de talentos não podem perder esse foco. Essa área é vista como estratégica para a organização, e deve contribuir para a consecução de seus objetivos e de sua missão.

A visão proativa prevalece, antecipando-se à necessidades de pessoal, tendo em vista a captação ou o desenvolvimento de talento, imprimindo uma orientação, mas também para seu futuro.

Paradigma tradicional Paradigma moderno
Recrutamento e seleção Captação e seleção de talentos
Reativo Proativo
Foco operacional Foco estratégico
Escolher a pessoa certa para o cargo Escolher a pessoa que se identifica com a cultura da organização e que pode agregar valor a ela.
Visão voltada para o presente Visão voltada para o presente e para o futuro
Seleção com um fim em si mesmo Compromisso com o desempenho no cargo
Captação e seleção, voltadas para a admissão Captação e seleção contínua de talentos
Valorização do conhecimento e da experiência Valorização